sábado, 18 de octubre de 2008

EL MACHETAZO INVIERTE $40 MILLONES EN TIENDAS.

El minorista panameño, El Machetazo, tiene previsto abrir cuatro supermercados con una inversión de 40 millones de dólares en los próximos dos años. Dos de las nuevas tiendas estarían ubicadas en la ciudad de Panamá, una en Coronado y una en Chiriquí. Grupo El Machetazo —compuesto también por la ferretería Casa Goly y el fabricante de uniformes Govil— ha tenido un crecimiento, en lo que va del año, de más dos dígitos que va muy acorde con la realidad de la economía. “Estamos muy satisfechos con ese crecimiento”, dijo Elisa Gnazzo, directora de Asuntos Corporativos y Legales de la empresa.

“Estamos haciendo mejoras importantes en nuestros puntos de ventas para ofrecerles productos de calidad a nuestros clientes, quienes han respondido muy bien con nuestra variedad de ofertas”, agregó. La ejecutiva detalló que para el año 2009 tienen previsto la apertura de un local de la cadena en el centro comercial Metro Mall, que construye el grupo Roble, y el otro súper sería el de Coronado Village (Chame). Para 2010, se prevé abrir un supermercado en Chiriquí y otro en Las Cumbres. Actualmente, el grupo cuenta con más de 3 mil empleados y con las nuevas aperturas creará cerca de 600 plazas más. La Prensa, 29 de septiembre de 2008

SUPERMERCADOS TRATAN DE SOPESAR ALZA EN ALIMENTOS.

Las cadenas de supermercados mantienen una fuerte competencia por atraer al consumidor y sobre todo para sopesar el alza de los precios que está afectando al panameño. “Queremos que el público en general sepa que los productos de nuestra marca propia son de excelente calidad, a la altura de productos líderes del mercado, pero a un precio mucho más conveniente”, opinó Roberto Maduro, gerente de Mercadeo y Asuntos Corporativos de Supermercados Rey.

Este comercio alega que su “canasta” de productos básicos —que incluye 51 alimentos— de marcas tradicionales está a 96.38 dólares, mientras que ellos presentan una canasta con marcas propias a 57.71 dólares, por lo que el cliente puede ahorrar hasta un 40% en sus compras. Los productos Rey incluyen pastas, guandú, arvejas, lentejas, porotos, cremas, sodas, entre otros, bajo el concepto de una marca propia. De acuerdo con un monitoreo que realizó recientemente la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia (Acodeco), la canasta básica de alimentos más barata se encontró en el supermercado Xtra Pan de Azúcar, en San Miguelito, a costo de 221.52 dólares.


Pedro Meilán, administrador de la Acodeco, ha manifestado en ocasiones anteriores que la ciudadanía debe buscar los supermercados y locales comerciales donde puede encontrar alimentos con precios más cómodos para su bolsillo y que estén dentro de la ruta donde se movilizan. Especialistas en consumo sostienen que los precios de los alimentos todavía no tienen una tendencia a bajar, por lo que hay que organizar mejor el presupuesto familiar. La Prensa, 3 de septiembre de 2008.

LA CADENA VENEZOLANA DE SUPERMERCADOS EN PANAMA

La cadena venezolana de Supermercados Garzón incursionará en Panamá, y para el 30 de octubre tiene programada su apertura en la Plaza Ágora, en la Transístmica. Esta empresa, propiedad de Carlos Garzón, de 40 años, inició operaciones en 1990, en San Cristóbal, y ya cuenta con cerca de cinco establecimientos, algunos de ellos hipermercados, donde se laboran las 24 horas al día. Sus eslóganes han sido: "El Rey de Los Precios Bajos" y "Mucho Más por Mucho Menos".

En Panamá, Garzón solo pondrá a funcionar un supermercado, mientras que en los otros hipermercados que posee en Venezuela se venden artefactos de la línea blanca, computadoras, aires acondicionados y demás. La competencia no le será fácil. En Panamá funcionan 75 grandes supermercados y otros 10 más pequeños. La lista de las cadenas panameñas la encabezan los supermercados 99 (33 locales), El Rey (18 establecimientos), El Machetazo (8), Súper Xtra (8), Riba Smith (4), PriceSmart (4) y los Mr. Precio (10).


Según algunos informes, el grupo de supermercados Rey, Machetazo y 99 en conjunto facturaron $900 millones en el 2007. Para el 2008 estiman ventas por $1,200 millones. Sin embargo, los trabajos para la inauguración de este centro se realizan a toda marcha. Los vidrios, cubiertos con papel manila, dan muy poca visión de lo que representará este nuevo mercado. Sin embargo, a unos metros del local, toda una maquinaria de personal se mueve de un lado para otro. En el depósito y donde funcionarán las oficinas, hay empleados panameños y venezolanos trabajando juntos. Panamá es la entrada de Garzón, ya que dentro de los planes futuros están expandir esta cadena a toda Latinoamérica.

CAMBIOS Y OFERTAS EN EL SECTOR DE SUPERMERCADOS

El aumento en el costo de la vida le ha puesto presión a las familias, muchas de las cuales valoran la mayor competencia, los incentivos y las promociones.En ese terreno fértil, el supermercado de capital venezolano Garzón abre este mes su primera sucursal en el país; mientras que Supermercados Rey busca fortalecer la fidelidad de sus clientes con el lanzamiento de tarjetas prepagadas para celular junto a Telefónica Movistar.

Ayer Roberto Maduro, gerente de Mercadeo de Rey, y José Luis Newball, gerente de Productos Móviles de la telefónica, presentaron una tarjeta que tiene un valor de 7 dólares, pero que ofrece un bono de 2 dólares para ser utilizado en la siguiente compra en la cadena de supermercados.“Sabemos que la situación es muy difícil para muchas familias, hay problemas con el costo de la vida y creemos que esto va a ayudar a los bolsillos de los panameños”, señala Newball.


“Este beneficio es acumulativo y permitirá que las personas puedan antes del 31 de diciembre hacer sus compras en el Rey, que pudieran comprar toda una cena navideña”, dice Maduro. Las tarjetas se pueden utilizar con cualquiera de las promociones de Movistar.Por otro lado, Súper 99 promueve las compras virtuales a través de internet entregadas a domicilio y El Machetazo extendió sus horarios de atención. Mientras los supermercados establecidos buscan mantener su clientela, la cadena Supermercados Garzón tiene programado inaugurar este mes en la Plaza Ágora de la vía Transístmica su primera sucursal en el país. La Prensa, 15 de octubre de 2008.

MANZANAS Y PERAS, AHORA POR LIBRA EN SUPERMERCADOS

Los panameño deberán acostumbrarse a pagar por libra aquellas frutas como las manzanas, peras y naranjas, que hasta ahora usualmente compraban por unidad. Desde el pasado miércoles, el Grupo Rey, en sus tres cadenas de supermercados (Rey, Romero y Mr. Precio), empezó a cobrar estas frutas bajo esta nueva modalidad.

La empresa justifica el cambio de método en que pagando por libra, los clientes podrán pagar exactamente por lo que están llevando en cuanto a su peso y así garantizar el valor por su dinero. Según la cadena, se incluyó a 32 productos en esta nueva medida.


Hasta el momento supermercados como El Machetazo, Riba Smith, Super Xtra y El Fuerte todavía ofrecen precios por unidad en aquellas frutas que el Grupo Rey está utilizando desde hace dos días. Pedro Acosta, presidente de la Unión de Consumidores y Usuarios de la República de Panamá, dijo que es costumbre de los comercios mercadearse con el consabido cliché de que “se toman medidas para beneficiar al consumidor”, por lo que pidió que cuando se ejecutan acciones como esta, que demuestren con transparencia que realmente hay un beneficio. “Que pongan cifras sobre cuánto costaba antes y ahora”, solicitó. La Prensa, 18 de octubre de 2008.

PRICESMART CONSTRUIRÁ NUEVO CENTRO COMERCIAL

La empresa de capital estadounidense PriceSmart, famosa por su sistema de compras por volumen mediante el pago de membresía, anunció, desde sus oficinas en San Diego, California, la adquisición de propiedades en Panamá para la construcción de una sucursal y el desarrollo de un centro comercial contiguo a la misma.

PriceSmart informó que recientemente adquirió 13.162 metros cuadrados de terreno en la ciudad de Panamá, donde la compañía planea construir y operar un nuevo almacén de su cadena de supermercados. Usualmente los requerimientos de tierra para construcción de los almacenes de PriceSmart son de aproximadamente 20.000 metros cuadrados, pero la nueva locación en la ciudad de Panamá tendrá una construcción de dos pisos, estacionamiento en el primer nivel y el almacén en el segundo nivel.


Este nuevo local de PriceSmart sustituirá al supermercado que la cadena mantiene hasta ahora en el Centro Comercial Los Pueblos, lo que significa que en el país continuarán operando cuatro almacenes de esa cadena internacional.


De acuerdo con representantes de la firma en Panamá, los terrenos adquiridos por PriceSmart están ubicados sobre la vía Tocumen, en la esquina ubicada en la entrada del Club de Golf, al lado de las instalaciones de Alimentos de Primera, S. A. (Bonlac).


La idea del cambio de ubicación se dio porque de esa manera la multinacional espera abarcar una zona geográfica más amplia, dando un mejor acceso a los socios, al contar con una mejor ubicación que la actual.


Aunque no se confirmó a cuánto asciende el monto en que fueron adquiridas las tierras, la fuente corroboró que PriceSmart invirtió en la compra del 50% del terreno y el otro 50% fue comprado por una compañía panameña.


Igualmente ratificaron que en esta propiedad, será ubicado un nuevo PriceSmart a la par del cual se construirá un centro comercial, que será administrado por esa multinacional estadounidense.
En Costa Rica.


Adicionalmente a las tierras adquiridas en Panamá, PriceSmart compró 21.576 metros cuadrados en Alajuela, cerca de San José, donde la compañía planea construir y operar un nuevo edificio que albergará un nuevo club de compras, el cual será el quinto en Costa Rica. Se conoció que esta nueva edificación deberá estar abriendo en la primavera de 2009.


PriceSmart llegó a un acuerdo con una entidad controlada por empresarios costarricenses para hacer una sociedad comercial en la que serán co-propietarios y operarán un centro comercial adyacente a estas nuevas edificaciones, donde cada uno será dueño del 50% del centro comercial.
Sus operaciones.


La empresa, con oficinas centrales en San Diego, California es dueña y opera 25 almacenes estilo club en once países y en el territorio de Estados Unidos. Cuatro en Panamá y Costa Rica, tres en Guatemala y Trinidad y Tobago, dos en República Dominicana, El Salvador y Honduras y una en Aruba, Barbados, Jamaica, Nicaragua e Islas Vírgenes.

PriceSmart ofrece a los miembros de su club artículos de servicio basados en calidad y precios más bajos, debido a cantidad. De acuerdo con información recabada de su último reporte anual, el año fiscal 2007 de esta compañía fue subrayado por un incremento neto de ventas de 20,8% y lo que representó un aumento neto anual de $12,9 millones.

jueves, 25 de septiembre de 2008

GRUPO REY ABRIRÁ TRES SUCURSALES.

El Grupo Rey Holdings tiene entre sus planes para los próximos años la apertura de tres nuevas tiendas: una en el centro comercial Lake Village Center, ya en construcción en Chitré, Herrera; y dos en la ciudad capital, en la Avenida Puente Centenario (Altos de Panamá) y en áreas revertidas, dijo Roberto Maduro, gerente de Mercadeo y Asuntos Corporativo del minorista. “Estamos hablando de una inversión de varios millones de dólares para construir cada uno de los tres nuevos supermercados”, agregó Maduro, sin especificar cantidad exacta.

El minorista — que el año pasado compró los supermercados Romero con presencia en Chiriquí y Bocas del Toro, por 16 millones dólares— dijo que espera registrar ventas por 366 millones de dólares, un incremento del 15% sobre 2007 para el período fiscal anual que culmina en octubre. Al cierre del año fiscal 2007, el grupo Rey anotó ventas por 317 millones de dólares, con una utilidad neta de 10.1 millones de dólares. En este año fiscal —que culmina el 31 de octubre—, las ventas en las tres cadenas (Rey, Mr. Precio y Romero) van en aumento, con un crecimiento promedio de 10%.


Maduro agregó que están “en la etapa final de la modernización e industrialización de nuestra planta Agroindustrial Rey”, responsable del manejo de todas las carnes que se distribuyen en las tres cadenas del grupo. El ejecutivo del minorista informó que también el área administrativa ha sufrido importantes cambios estructurales, “que representan más empleos para los panameños y más oportunidades de tener un crecimiento profesional”. En la actualidad el grupo cuenta con más de 4 mil colaboradores en sus 18 supermercados Rey, 9 sucursales de Romero y 10 de Mr.Precio.

Fuente:

Prensa, 23 de septiembre de 2008.

martes, 29 de julio de 2008

LAS BOLSAS ECOLÓGICAS ADQUIEREN PROTAGONISMO.


Tomado de La Prensa, 29 de Julio 2008 / http://www.prensa.com/

Más de 40 millones de barriles de petróleo ahorrará este año el gobierno de China, gracias a que prohibieron el uso de bolsas plásticas. Estos productos se confeccionan a partir del polietileno que es un termoplástico que se obtiene del crudo. En tanto que, Irlanda ha disminuido el 90% del uso de estas bolsas, luego de haber anunciado nuevos impuestos a quienes fabriquen estos artículos. Canadá, Bangladesh, Irlanda, Indis del Oeste, Kenya, Tanzania, Singapur, entre otros también prohibieron el uso de estas bolsas, luego que el Programa de Monitoreo de Desechos de la Marina Nacional de EEUU comprobara que el 10% de los desechos que llegan a las costas norteamericanas son bolsas plásticas y que 8 millones de libras de plástico anualmente van a parar a los mares, lagos y ríos, ocasionando la muerte de miles de especies marinas que confunden las bolsas con alimento.

Además de las bolsas plásticas, el 91.7% de los desechos que producimos a diario si son manejados apropiadamente, podrían ser reutilizados o reciclados, continuando así su vida útil, siempre y cuando no se mezclen con desechos. Por ejemplo, materiales orgánicos con gran volumen de uso, como papel y cartón, pueden ser mejor aprovechados al optimizar su utilización y al ser transformados en nueva materia prima. Esto se puede hacer al evitar el desperdicio de papel, reutilizando y reciclando aquel material cuyo uso ya se ha agotado. En Panamá, organismos como MarViva gestionan campañas en pro del uso de las bolsas de reciclajes, mientras que empresas como el Grupo Rey —integrado por Supermercado Rey, Romero y Mr. Precio — crearon conciencia sobre la problemática de los desperdicios al instituir programas que incentivan el reciclaje.

Prueba de ello, es que hoy lanzará su campaña de reciclaje de plástico y cartón, en su primera etapa, a fin de aportar a la conservación del medio ambiente, a través de un proceso integral de recolección y manejo correcto de estos materiales. Estas acciones contribuyen a salvar bosques y las especies que los habitan si se toma en cuenta que por cada tonelada de papel nuevo que se produce, se cortan 150 árboles. Por otro lado, si recicláramos la mitad del papel que se produce en el mundo, salvaríamos más de 7 millones de hectáreas de bosques. Actualmente, el 77% del papel es reciclado en Holanda, 67% en Alemania, 52% en Japón y 45% en EEUU. Panamá también ha avanzado en este tema en los últimos años, pero queda mucha tela que cortar. La Estrella de Panamá, 29 de julio de 2008.

miércoles, 23 de julio de 2008

IMPULSAN USO DE ‘BOLSAS ECOLÓGICAS’.

Tomado del Diario La Prensa del 23 de julio de 2008.
El Grupo Rey — conformado por las cadenas de supermercados Rey, Mr. Precio y Romero— se sumó a la causa de contribuir al mejoramiento del ambiente al ofrecer en sus negocios las nuevas bolsas reutilizables “The Right Bag”. En su primera etapa se venden en el Rey de Calle 50 en Panamá y de David, así como en los súper Romero de Boquete, Volcán y El Parque en Chiriquí a un precio de $1.50.

“Nuestro objetivo es ofrecer las bolsas en todos nuestros supermercados del país”, señaló Roberto Maduro, gerente de Mercadeo y Asuntos Corporativos de Grupo Rey. La Fundación MarViva, la Mansión Danté y la Agencia de las Naciones Unidas para el Entrenamiento y la Investigación también apoyan esta iniciativa, impulsada por la Alianza Contaminación Cero. Jorge Gonte, que preside a esta organización, dijo que el objetivo es poner en el mercado 20 mil de estas bolsas en los próximos cinco meses. Anualmente en Panamá se usan 500 millones de bolsas plásticas y la idea es reducir esa cantidad, debido a que tardan mucho en degradarse y matan a cientos de aves y mamíferos porque las confunden como alimento.

miércoles, 23 de abril de 2008

OFERTAS DE ALIMENTOS PREPARADOS SE DIVERSIFICA EN LOS SUPERMERCADOS


La venta de comida preparada en los supermercados es un segmento que crece rápidamente, debido a que le simplifica la vida ajetreada a muchos profesionales panameños, especialmente la mujer que trabaja tiempo completo y además desempeña el rol de administradora del hogar.
En los supermercados se observan toda clase de alimentos preparados: pollo asado, arroz con pollo, bollos, ensalada de papas, masa de harina, sopas y hasta porotos y lentejas preparadas, que sólo requieren ser colocados en el microonda por un tiempo corto y ya están listos para ser servidos.


“No me alcanza el tiempo”, exclama Elizabeth Duarte, una contable de tiempo completo que debe enfrentar los embotellamientos vehiculares diarios de la ciudad capital antes de llegar a su casa en Arraiján, donde sin tiempo para descansar debe preparar la cena para su esposo y su niño.
Elizabeth admitió que su vida se ha simplificado un poco al comprar alimentos preparados en los supermercados, pero advierte que muchos de esos productos son caros, por lo que sólo compra algunos.


Los alimentos preparados son preferidos por la amas de casa porque le ahorra tiempo, además no sólo se usan para comida, sino para brindis y fiestas, comentó Luis Castroverde, gerente de asuntos comerciales del Grupo Melo, empresa que tiene una amplia diversidad de productos elaborados con pollo como nuggets, filete de pechuga a la barbacoa y a la parmesana, además de nuggets de calamar, croquetas de jamón, bollos de maíz y tasajo de pollo, que también son productos rápidos de preparar.


Castroverde explicó que los alimentos preparados vienen empacados al vacío muchas veces y el consumidor puede sacar la porción que va a comer y guardar el resto tranquilamente. La categoría de comidas preparadas es de mucha importancia para supermercados como el Rey y Riba Smith, que cuentan con sus propias marcas de alimentos elaborados.


Roberto Maduro, gerente de publicidad y mercadeo de la cadena Rey, afirma que para ellos la comida rápida es muy importante, por lo que continuamente introducen nuevos productos, desde emparedados hasta pizzas, ensaladas de todo tipo y comidas completas. El Rey cuenta también con una línea de frutas, vegetales y verduras peladas, picadas y empacadas que reducen considerablemente el tiempo en la cocina, eliminando una de las actividades que más tiempo quitan al cocinar, precisó Maduro.


Más recientemente, el supermercado Rey empezó a vender porotos y lentejas preparados “mamá Lencha”, producto sellado al vacío que aunque no es elaborado por el supermercado, lo distribuye con relativo éxito. El supermercado Riba Smith también elabora sus propios productos como panes, dulces, embutidos, carnes, quesos, yogurt y helados, por lo que no resulta extraño que cuente con una línea de alimento preparado.


En la sección de porción controlada de la cadena Riba Smith se cuenta con alimentos cocidos y sellados al vacío, listo para colocarse en el microonda y ser consumidos. Carlos Ramón Smith, vicepresidente de la cadena Riba Smith, comentó que ese segmento ha tenido buena demanda debido a que la mujer profesional prefiere llevar estos productos para ahorrar tiempo. Explicó que los alimentos preparados se han convertido en una alternativa para las madres profesionales, que pueden dejar estos productos fáciles de cocinar para que sus hijos se lo preparen.


Incluso algunas tiendas de asiáticos venden bolsitas de repollo y zanahoria picadas que sólo deben ser lavadas, antes de consumirse. Hoy en día, la frase “el tiempo es oro” cobra mucha importancia para los profesionales panameños que no tienen tiempo para perderlo en una cocina. Una comida preparada y un microonda son suficientes para comer bien y ganar tiempo para pasar con los hijos.

miércoles, 26 de marzo de 2008


TOMADO DE THE PANAMA POST



Recently, the new tendency by existing supermarket chains in Panama has been to remodel and expand existing facilities and to open new ones, not only in the city but in the interior as well.Among the super market chains are: Rey, Super 99, Xtra, El Machetazo, Riba Smith, Romero, Mega Depot, PriceSmart, and others. Although the Association of Merchants and Distributors of Foods and Similar in Panama (ACOVIPA) do not have an exact number of the amount of sales by this sector, some business members estimate that at least US$1,000 million are moved annually, and that they employ some 100,000 direct and indirect employees.In Panama there is a phenomenon which does not exist in other countries and it is that in a kilometer, you can find at least five stores from different supermarket chains coexisting, this could be attributed to the fact that there is high consumption in the country because of the American influence.


Expansion
According to Ivan Rios, President of ACOVIPA, expansion of the supermarket chains responds to the Panamanians culture who has grown accustomed to buy in these stores; besides, growth of the country has brought as a consequence that the chains are beginning to open new stores where there is a considerable flow of people. Part of the strategy is that if a foreign supermarket chain wishes to enter the market and compete with local chains, it will not be easy because as the locals expand they are servicing the market.“The strategy is to search for niches in the market where people is used to buying in supermarkets, but also in the country’s interior where they have been displacing traditional businesses which do not have the infrastructure of supermarkets”, indicate Rios. Rios expects this expansion is going to continue until the small supermarkets and stores associate into cooperatives like in other Central American countries in order to obtain advantages similar to those of the supermarket chains.


Chains in expansion

Rey supermarket chain presently has 37 stores, of which 18 are under Rey trade mark, 10 under Mr. Precio, and nine under Romero.Roberto Maduro, Marketing Manager for this chain explained that the company is in the process of increasing its inventory in locations at the national level in order to open new branches for the three trade marks.
The department store, El Machetazo that has supermarkets within its infrastructure and does not pretend to be left behind. This company has nine stores in Calidonia, San Miguelito, Tocumen, Santa Ana, Arraijan, Penonome, Santiago and Chitre, where it also has an affiliate named Super Poll Mart Chitre.Liany Fraga, Marketing and Publicity Manager for El Machetazo stores, commented that they also have plans for expansion with two projects, one in to be located in David, Province of Chiriqui, on the Pan-American Highway, and the other in Las Cumbres, at the entrance to La Cabima. Both projects should be ready no later than 2009.Within the sector of Panama City, they have situated themselves in two or three sectors which is expected to exploit since “the people are asking for us”; however this is a long term goal according to Fraga.


Variety

The manager explained that they are not just a supermarket, because they have more than 30 departments, among them cosmetics and perfumes, beauty parlor, pharmacy, sports, gentlemen, ladies, home, audio and video, exoteric, cafeteria, toys department, painting, and others. The supermarket chain Riba Smith presently has four stores located in Bella Vista, Transistmica, Multiplaza Pacific, and Costa del Este, with the last one being the most recent opened two months ago.Carlos Ramon Smith, Vice-president of the chain Riba Smith indicates that the expansion of the supermarkets is “natural” because the cost of living in the country continues to increase. It is no longer profitable for grocery stores to continue to operate, which obviously is not a good sign”, he said.Smith indicated they will probably open new stores within two years in the Juan Diaz sector, and possibly in two other locations; however, he preferred not to go into details.Super 99 has 32 stores and recently acquired EconoMax store at the entrance to La Cabima. However, Ricardo Martinelli, owner of this chain preferred not make any comments about this subject. This chain, that for sometime has been offering services 24 hours a day, has also expanded some of its stores, for example the one located in Los Andes commercial center.


Competition

The supermarket chains have not concentrated in providing only foodstuff for its clients, but have incorporated sections like hardware, pharmacy, toys, centers for payment of basic services, and inclusive free transportation. Everything is done with the goal that clients can obtain different products in just one place. However, competition does not end just there. To supermarket Rey, there is space not only in the capital city but also in the distant provinces to continue with the expansions. The fact that they have three different trade marks targeted at different socioeconomic segments gives them added flexibility to grow.The Machetazo believes it is necessary to grow because the market is also doing it, and this is the reason why they and the competition are expanding. Smith said they welcomed the competition because they are confident of the quality of service they offer and how they do it.“There is always space to grow because the country is growing too, and every day we have more foreigners who choose Panama to other destinations”, he said.

Interesting Data
Riba Smith presently has 2,000 employees and four stores.
El Machetazo has nine stores and has approximately 3,000 employees.
Rey Holdings Corp. has approximately 3,900 workers among its three chains of supermarkets. It has 37 stores. Some are opened 24 hours a day.
Xtra: Has six subsidiaries located in the capital and in La Chorrera.
Super 99 offers service 24 hours a day and has more than 32 stores throughout the country.
Mega Depot: Owned by Ricardo Martinelli has two stores, in the capital and in Colon.
PriceSmart: Has four stores, three are in the capital and one in the province of Chiriqui.
There is also a store from Super Centro El Fuerte in San Miguelito; and one store from Super Kosher.

martes, 26 de febrero de 2008

SUPERMERCADOS HAN DIVERSIFICADO SU OFERTA DE PRODUCTOS


Para complacer paladares.

Tomado de Martes Financiero. 26/02/2008.

http://www.martesfinanciero.com/index.shtml

En 2003, hace cinco años, las arepas venezolanas y el jugo de lulo (un tipo de naranjilla) colombiano ni siquiera existían dentro del vocabulario de los panameños. Pero hoy día la realidad es otra. Y es que tras la llegada al país de un número significativo de extranjeros, la oferta culinaria se ha ampliado, ofreciendo nuevos productos al mercado local.Para tener una idea, los registros de la Dirección General de Migración indican que entre 2004 y 2007 más de 31 mil extranjeros se instalaron en el país, en su mayoría colombianos, dominicanos, canadienses, norteamericanos y venezolanos. Con este panorama, y para complacencia de los foráneos, los supermercados han diversificado su oferta de productos e introducido a Panamá alimentos que antes no se importaban. Roberto Maduro, gerente de Mercadeo de los supermercados Rey, Romero y Mr. Precio, reconoce que la influencia de los extranjeros no es nueva, pero señala que en la actualidad es mayor que en años anteriores.Como parte de la presentación de los productos, hace algún tiempo en los supermercados Rey se colocaban banderas de los países en las estanterías para indicar la procedencia de los mismos, pero ahora se ha optado por un pasillo identificado como "Comida Internacional". "En este pasillo se exponen todos los productos, pero no se clasifican por país, porque lo que se quiere es una integración. Se puede encontrar comida china, tailandesa, mexicana, mediterránea, griega, entre otras", dijo Maduro.El ejecutivo reconoce que el movimiento de esta mercancía todavía es lento en comparación con el arroz y los frijoles, y recalcó que la introducción de nuevos y exclusivos productos también depende de la ubicación del supermercado.Esta última afirmación es compartida por Carlos Effio, gerente de compras de Importadora Ricamar S.A. (Super 99 y Mega Depot), quien dice que la ubicación de los supermercados es determinante a la hora de abastecerlo. "Nosotros siempre tratamos de atender los requerimientos de los grupos extranjeros que se instalan en Panamá, pero nos aseguramos de hacerlo de acuerdo a las áreas. Por ejemplo, en el Super 99 de Vista Hermosa tratamos siempre de contar con productos demandados por los musulmanes e indostanes, porque existe una gran comunidad muy cercana al supermercado", explicó Effio.

Servicio personalizadoEl gerente de compras de Importadora Ricamar S.A. asegura que además de los viajes que se realizan en búsqueda de nuevos productos, en varias ocasiones han recibido co-rreos electrónicos de extranjeros solicitando productos específicos, aunque no siempre es rentable satisfacer esas peticiones."Aunque la nueva inmigración es la de los venezolanos, todavía no hay un grupo tan grande que sustente ampliar la gama de productos de ese país, de manera que por ahora sólo estamos importando Harina Pan (para hacer arepas) desde Estados Unidos y la exhibimos junto al resto de las harinas", apuntó Effio.En este aspecto, Maduro dice que al igual que los Super 99, el grupo que representa también ha recibido solicitudes especiales, pero no de alimentos, sino de jabones y detergentes por parte de los norteamericanos."Hemos recibido solicitudes en los supermercados ubicados en Calle 50, Vía España, Coronado, Boquete y Volcán, por tratarse de establecimientos muy visitados por los turistas y residentes extranjeros, y hemos tratado de complacerlos", explicó Maduro. Como parte de estas solicitudes especiales, el Rey lleva tres años importando curuba, lulo, granadilla y pitahaya, que son frutas colombianas de alta demanda.Maduro dice que uno de los factores que les ha permitido incrementar la línea de comida internacional, es la agilización de los procesos de registro de marcas. En este sentido, Humberto Bermúdez, director nacional de normas para la importación de alimentos, de la Autoridad Panameña de Seguridad de Alimentos, informa que el registro es gratuito y no conlleva mayores complicaciones.La importación de productos se está haciendo por dos vías: a través de proveedores o importaciones directas de los supermercados, pero siempre bajo estrictos controles, comentó el funcionario. "Panamá es como un gran caldero, porque aquí se puede encontrar todo tipo de comida de diversos países y eso es positivo tomando en cuenta la cantidad de turistas que están llegando al país", señaló Maduro.Tanto Effio como Maduro son conscientes del crecimiento del país y adelantan que entre sus estrategias para ampliar su presencia en el mercado se encuentra la apertura de nuevas sucursales, el aumento de artículos con sus marcas propias y la importación de productos exclusivos.

lunes, 25 de febrero de 2008

SUPERMERCADOS DEL ISTMO SE AGRUPAN FRENTE A WAL-MART

TOMADO DE EL CAPITAL FINANCIERO. 25/02/2008.
http://www.capitalfinanciero.com/edactual/



Las cadenas de supermercados El Rey, Super 99 y El Machetazo conformaron junto a otros siete grandes grupos detallistas de Centroamérica una alianza denominada Supermercados de Centroamérica y Panamá (Sucap) con el objetivo de hacer frente a la cadena estadounidense Wal-Mart en la región, donde cuenta ya con más de 420 tiendas y 23.000 colaboradores.




El Salvador fue el escenario donde se selló esta alianza, en la que además de las tres cadenas de supermercados panameñas participan dos cadenas de Costa Rica, Grupo Empresarial de Supermercados (Gessa) y Auto Mercado, así como La Colonia de Nicaragua, La Colonia de Honduras, Súper Selectos de El Salvador y Unisúper de Guatemala.




En total son nueve empresas que manejan 279 locales y tienen ventas por $2.200 millones anuales. Ricardo Martinelli, dueño de la cadena de supermercados más grande de Panamá, con treinta y tres locales de Super 99 y dos Mega Depot, admitió que la alianza existe, pero es para intercambiar información, mejorar prácticas administrativas, realizar compras conjuntas de equipos y de mercaderías, así como para intercambiar personal y facilitar el contacto con nuevos proveedores, todo lo cual les ayudará a reducir costos.




Capital Financiero contactó a Rey Holdings Corp., empresa tenedora de las acciones de Empresas Rey. S.A., que cuenta actualmente con 37 supermercados (18 Supermercados Rey, 10 Mr. Precio y 9 Supermercados Romero), pero el gerente de Mercadeo y Asuntos Corporativos, Roberto Maduro, dijo que en estos momentos prefieren no opinar al respecto. Jhonatan Poll, gerente de ventas de El Machetazo, cadena que cuenta con ocho supermercados, afirma que la alianza busca hacer a las empresas más eficientes y competitivas. Explicó que para las pequeñas y medianas empresas es una oportunidad para vender sus productos en el resto de Centroamérica a través de Sucap.




Poll sostiene que Panamá es un país de libre competencia y si Wal-Mart Centroamérica hubiera querido entrar a Panamá ya lo hubiera hecho. Capital Financiero también contactó las cadenas Super Xtra, que cuenta con ocho supermercados, pero al cierre de esta edición no hubo respuesta. (Ver recuadro: Supermercados de Panamá). Por su parte, Carlos Ramón Smith, vicepresidente de la cadena de supermercados Riba Smith, dijo que no están interesados en aliarse con otros supermercados, además afirma que a ellos no se les consultó, por lo que asumen que no los necesitan.




Smith sostiene que a un “monstruo” como Wal-Mart Centroamérica no le interesa una cadena de cuatro supermercados especializados como Riba Smith, sino que buscan acaparar una gran masa de clientela, es decir, cadenas de diez o más supermercados como el Supermercado Rey y Super 99, por lo que resulta comprensible una alianza entre grandes cadenas como estás.



Wal-Mart Centromérica sin preocupación
La nueva alianza parece no preocupar a Wal-Mart Centroamérica, por lo menos así se infiere de la respuesta del director de Comunicación Corporativa de esa empresa, Aquileo Sánchez, quien considera deseable la existencia de una competencia sana y formal en todos los mercados donde opera. En el caso de Sucap, guardando las diferencias del caso, Sánchez encuentra un proceso parecido al que en el 2001 llevaron a cabo la Corporación de Supermercados Unidos (CSU), la mayor cadena de Costa Rica y Nicaragua en ese entonces, y La Fragua de Guatemala, alianza denominada como Central American Retail Holding Company (Carhco) y que hoy se conoce como Wal-Mart Centroamérica, luego que Wal-Mart Stores Inc. adquirió el 51% de sus acciones.




Un claro ejemplo de que Sucap busca contrarrestar la expansión de Wal-Mart Centroamérica, es que uno de los requisitos principales para ser miembro de la nueva alianza es que el capital mayoritario sea originario de algún país de la región, lo que descarta la posible incorporación de Wal-Mart, el minorista más grande del mundo con sede en Arkansas, Estados Unidos. (Ver recuadro: Origen de Wal-Mart). Martinelli negó que la alianza entre los supermercados panameños sea para impedir la entrada de Wal-Mart Centroamérica a Panamá, porque según él, para que ello se tendría que reformar la Constitución, que establece que el comercio al por menor sólo puede ser ejercido por los panameños. (Ver recuadro: Constitución Nacional).




Sin embargo, el economista y vocero de la Organización Nacional Agropecuaria (Onagro), Alexis Soto, considera que la Constitución panameña no es impedimento para que Wal-Mart Centroamérica entre a Panamá porque puede hacerlo comprando una o varias cadenas de supermercados locales. Al respecto, el director de comunicación corporativa Wal-Mart Centroamérica prefirió no emitir ningún criterio que puedan generar “rumores de mercado”.
Agregó que la prioridad de esa empresa es completar el proceso de integración como una sola operación regional y con Wal-Mart. Precisamente, Panamá es el país de la región que falta por conquistar.




Próxima reunión
Víctor Mesalles, vicepresidente del Grupo Empresarial de Supermercados (Gessa) de Costa Rica, informó al El Financiero de Costa Rica que Panamá será el escenario de la próxima reunión de los miembros de Sucap, en la que se discutirán dos temas (Ver nota: Abriendo puertas a compras en conjunto ). El primero es la posibilidad de uniformar productos como las bolsas de empaque o comprar conjuntamente lectores de códigos de barras o cajas registradoras y el segundo será la conformación de una comisión de trabajo se encargará de ver los temas más complejos e importantes que requerirán de inversión, como por ejemplo, proyectos en el campo de la logística

ACODECO PODRÍA INVESTIGAR ALIANZA DE SUPERMERCADOS PANAMEÑOS


TOMADO DE EL CAPITAL FINANCIERO. 25/02/2008.
http://www.capitalfinanciero.com/edactual/

La Autoridad de Protección al Consumi-dor y Defensa de la Competencia (Acodeco) tiene en la mira la reciente alianza de los supermercados Rey, Super 99 y El Machetazo con otras cadenas detallistas centroamericanas, ante la posibilidad de que se trate de una estrategia para impedir el ingreso a Panamá de Wal-Mart Centroamérica, ya que una iniciativa de este tipo violentaría la Ley de Libre Competencia y Defensa del Consumidor.


Pedro Luis Prados Villar, director nacional de libre competencia de Acodeco, advirtió que de corroborarse que la alianza de supermercados tiene como objetivo evitar la entrada de un nuevo competidor al mercado panameño, habría que iniciar las investigaciones pertinentes, porque se estaría dañando el proceso de libre concurrencia. Precisamente el costo de la vida se ha disparado a niveles nunca antes vistos en Panamá y prueba de ello es que durante el mes de enero de 2008 el Índice de Precios al Consumidor (IPC), instrumento a través del cual se mide el crecimiento de la inflación, se fijó en 7,6% respecto al mismo período del año anterior.


Esta ola inflacionaria ha impactado significativamente sobre el costo de la canasta básica de alimentos en los distritos de Panamá y San Miguelito el cual alcanzó en el 2007 un valor mensual récord de $237,55, lo que representa un incremento de 13% si se compara con el máximo precio registrado en el 2006, que fue de $209.89 mensuales, según cifras del Ministerio de Economía y Finanzas. Ante esta espiral alcista, Villar ve con buenos ojos la entrada de nuevos agentes económicos que puedan rivalizar sobre la base de precios y productos de buena calidad, con aquellas empresas ya instaladas en el mercado. Según Villar, no importa quién sea el agente económico que ingrese al mercado, Acodeco alienta la participación del mayor número de actores.


Contrario a la visión optimista del vocero de Acodeco, el economista Alexis Soto advierte que la entrada de multinacionales como Wal-Mart Centroamérica no reducirá el costo de la canasta básica familiar porque no fomentará la competencia. A su juicio, este tipo de empresas profundizarían el supuesto oligopolio que existe entre los supermercados nacionales, debido a que ingresan a los países por fusión o por adquisición de agentes comerciales ya existentes.


Soto advierte que de darse la entrada al mercado panameño del líder mundial de la venta al detal, el Gobierno nacional tendría que garantizar que el comercio minorista lo realicen panameños, que la transnacional genera competencia y que su capital se invierta en Panamá. En contraste con la postura de Soto, Iván Ríos, presidente de la Asociación de comerciantes y distribuidores de víveres y similares de Panamá (Acovipa), considera que Wal-Mart Centroamérica incrementaría la competencia entre los supermercados locales y los obligaría a ser más eficientes, beneficiando a los consumidores, productores y distribuidores.


Ríos considera positiva la alianza de las principales cadenas de supermercados de Panamá y Centroamérica porque es la tendencia que está imponiendo la globalización en el comercio mundial. Sostiene que el negocio que no se une a esta corriente, se aísla, sus costos aumentan y deja de ser competitivo, haciéndolo presa fácil de cadenas foráneas mejor organizada y que utilizan instrumentos como la economía de escala para vender más barato. Es más, Ríos opina que los supermercados panameños deberían afiliarse a la Asociación Latinoamericanas de Supermercados (Alas) que aglutinan a varias cadenas de Estados Unidos, México, Brasil, Chile y Colombia, entro otros países.


Sin embargo, para Santiago Remón, director de la Fundación Pro Defensa del Consumidor y Protección de los Derechos Humanos, la alianza entre los supermercados panameños no beneficia al consumidor porque profundiza las prácticas oligopólicas que a su juicio se dan en Panamá. Por ello se declaró partidario de la entrada de Wal-Mart Centroamérica o de cualquier otro agente económico a Panamá, pues a su parecer esto es lo único que provocará una real competencia en el comercio detallista. En términos parecidos se expresó, Aníbal Bocaranda, presidente de la Asociación Nacional de Porcicultores de Panamá (Anapor), quien considera que los productores panameños se verían beneficiados con la entrada Wal-Mart Centroamérica a Panamá, sólo si viene a competir.

lunes, 18 de febrero de 2008

EL MACHETAZO CON NUEVA MARCA DE ELECTRODOMÉSTICOS


TOMADO DE EL CAPITAL FINANCIERO



Con la nueva línea de electrodomésticos JPR, la cadena de supermercados El Machetazo se sumó a la larga lista de empresas que han incursionado en la creación de marcas propias, las cuales le ofrecen a los consumidores la posibilidad de satisfacer sus necesidades al tener que pagar el “valor de marca” que implica adquirir los productos elaborados por los fabricantes reconocidos a nivel mundial.


La construcción continua de nuevos apartamentos y proyectos residenciales en el país (hasta noviembre del año pasado, el valor de las construcciones superó los $1,187 millones, un aumento de 27% comparado con lo registrado durante el mismo período de 2006) ha abierto muchas oportunidades para la venta de electrodoméstico.


Por ello, no resulta difícil entender la decisión de El Machetazo y de otras empresas como el Grupo Tzanetatos, Hometek y Do’it Center, de crear sus propias marcas de electrodomésticos, aprovechando su prestigio para ofertar a los consumidores productos similares a los que comercializan las marcas más prestigiosas, pero a precios más accesibles.


En este panorama es en el que se explica la decisión de Janeth Poll, gerente general de la cadena de supermercados El Machetazo de crear la línea de electrodomésticos JRP para honrar la memoria y filosofía empresarial de su padre, Juan Ramón Poll.


La línea JRP incluye extractores de grasa, cafeteras, planchas, lavadoras, ollas arroceras, batidora de mano estufas de aluminio, fuentes de agua, antenas y soportes para televisión, entre otros productos.


Todos estos electrodomésticos son elaborados por varias compañías en China y para evitar la desconfianza del público por la calidad del producto ofrecen garantías de entre tres meses y un año, dependiendo del producto.


Hay que aclarar que esta no es la primera experiencia de El Machetazo con las marcas propias ya que desde hace algunos años esta cadena de supermercados comercializa diversos productos de consumo masivo y primera necesidad como papel higiénico, tuna, arroz y otros granos básicos en sus tiendas con muy buenos resultados, según Liany Fraga, gerente de mercadeo de esa empresa.


Fraga destacó que ese éxito es precisamente uno de los elementos que impulsó la decisión de la empresa de ampliar sus marcas propias al segmento de electrodomésticos.
Tzanetatos y su marca B.E.


No obstante, El Machetazo no es la única empresa local que ha introducido al mercado una marca propia de electrodomésticos, ya que desde hace varios meses el Grupo Tzanetatos está comercializando los productos B.E., los cuales también son elaborados en China.


Arnoldo Alpirez, gerente del departamento de hogar y autos de Tzanetatos, explicó que esta decisión requirió un replanteamiento del modelo de negocios de la empresa, porque la misma sólo distribuía productos de marcas selectas como Kenmore, Craftsman, Die Hard, York y Best Electric.


Un cambio que implicó también contactar a fabricas dedicadas a elaborar productos para marcas altamente reconocidas por su calidad, como Black & Decker y Oster, con el fin de que los electrodomésticos B.E. cumplan con altos estándares de calidad.


El portafolio de productos B.E. incluye estufas de 20 pulgadas, licuadoras, planchas, cafeteras, sandwicheras, tostadoras, parrillas para asar, aspiradora, lavadoras semiautomáticas de 4,8 kilogramos hasta 6,5 kilogramos, aires acondicionados y congeladores no tradicionales que funcionan a gas.


Grupo Tzanetatos evalúa aumentar los productos de las líneas B.E. con estufas de 30 pulgadas, lavadoras semiautomáticas con bomba, refrigeradoras y microondas, entre otros. Igual que El Machetazo, el Grupo Tzanetatos se ha preocupado por ofrecer amplios plazos de garantías a sus productos, para lo cual cuentan con un centro de servicio en Plaza Agora.


Tanto los productos B.E. como los JPR tendrán que competir con otras marcas propias de electrodomésticos que son fabricados exclusivamente para algunas casas comerciales locales, como Royal que es propiedad de Hometek y Trends que ha sido desarrollada por Do’it Center.


Iván Cohen, uno de los propietarios de la cadena de tiendas Do’it Center, estima que estas nuevas marcas de electrodomésticos le ofrecen al consumidor la posibilidad de optar por el producto que mejor se ajusta a sus necesidades y presupuestos, teniendo en cuenta que la mayoría mantiene el mismo nivel de calidad que los que ofrecen las marcas más reconocidas a nivel internacional.


Sin preocupación
Pero esta creciente competencia no parece preocupar a las grandes marcas dedicadas a la fabricación y distribución de electrodomésticos a nivel internacional. Y es que a juicio de Panasonic, estos productos están enfocados a satisfacer las necesidades de un mercado masivo, que toma decisiones en base a precios.


La empresa admite que los mismos les permiten a los consumidores disfrutar de una mayor variedad de opciones, pero advierte que las personas que compran productos Panasonic toman su decisión de compra basados en la calidad y el respaldo de una marca reconocida a nivel mundial.


Luisa García, directora de la firma de relaciones públicas y comunicación estratégica Llorente y Cuenca, estima que las marcas propias son cada vez una competencia mayor para los productos elaborados por empresas con marcas reconocidas mundialmente debido a que la transferencia de tecnología ha acortado la brecha de calidad entre productos y países.


No obstante, insistió en que hay que recordar que estas marcas tienen grandes posibilidades de competir por determinados segmentos del mercado ya que las marcas son también un símbolo de estatus social, por lo que siempre hay consumidores que prefieren las marcas reconocidas mundialmente por considerar que pondrá en evidencia su capacidad de consumo, buen gusto o interés por estar a la vanguardia.

lunes, 28 de enero de 2008

SUPERMERCADOS SEGUIRÁN EXPANDIÉNDOSE EN EL 2008.


TOMADO DE CAPITAL FINANCIERO.


Con la apertura de un nuevo local en Costa del Este a principio de año y planes de construir 10 más en el resto de país, el Super 99 aventaja a otras cadenas de supermercados como Rey y Riba Smith en sus planes de expansión comercial, motivada por el crecimiento económico de Panamá, el cual ha traído aparejado un incremento del consumo por parte de la población. La expansión comercial ha caracterizado la trayectoria del empresario Ricardo Martinelli, quién compró en la década de 1990, los supermercados Gago y más recientemente algunas sucursales de la Casa de la Carne.


Actualmente existen en el país 33 locales de Super 99 y dos Mega Depot, mientras la empresa reconoce tener planes en firme para construir otros Super 99 más chicos en Arraiján, Coronado, Aguadulce, Bugaba, Volcán, Boquete, Changuinola, Bocas del Toro, Chepo y Las Tablas. Estos 10 Super 99 se unirían a los que se abrieron el año pasado en Brisas del Golf, Penonomé, La Cabima y Colón, y al recién inaugurado Super 99 de Costa del Este, lo que permitiría a esa empresa mantenerse como la cadena de supermercados más grande del país.


Pero Super 99 no es la única empresa dedicada al expendio de productos de primera necesidad que espera dar continuidad a su expansión comercial ya que la competencia en este mercado no cesa. Rey Holdings Corp., empresa tenedora de las acciones de Empresas Rey. S.A., no se queda atrás. La empresa cuenta con 37 supermercados (18 Supermercados Rey, diez Mr. Precio y nueve Supermercados Romero), pero tiene planes de seguir creciendo.


De hecho, Rey Holdings Corp. está levantando un inventario de sitios a nivel nacional para empezar a abrir nuevas sucursales de las tres marcas. Una de las áreas que todavía no se descarta es Avenida Balboa, a pesar de su fracasado intento para establecerse en Multicentro.
La provincia de Panamá concentra la mayoría de los Supermercado Rey con 10 (Calle 50, 12 de Octubre, Milla 8, Brisas del Golf, Chanis, Villa Lucre, Vía España, Plaza Amador, El Dorado, Albrook), le sigue la provincia de Colón (Calle 13 y 7, Sabanitas, Cuatro altos) y los demás se encuentran en La Chorrera, Vista Alegre, Coronado y David.


Lento, pero seguro
Aunque la expansión de los Supermercados Riba Smith ha sido lenta, abrir una sucursal en Punta Pacífica y otra en Costa del Este resultaron ser jugadas maestras que les esta rindiendo frutos y consolidando la marca. Aunque las negociaciones de Supermercados Riba Smith con Multiplaza Pacific y Costa del Este se dieron al mismo tiempo, la sucursal de Multiplaza requería instalarse inmediatamente y los resultados han sido excelentes, según Carlos Ramón Smith, vicepresidente de esta cadena de supermercados.


Costa del Este es la inversión más grande de la Cadena Riba Smith, que ahora analiza la propuesta de Grupo Robles, empresa salvadoreña que construyó Multiplaza, para establecerse en el nuevo comercial Metromall, que planean construir en Juan Díaz frente al Centro Comercial


Los Pueblos.
El Machetazo es otra cadena de supermercados de gran aceptación que se ha expandido a Arraiján, Tocumen, San Miguelito y diversos puntos del interior del país, con sucursales que se han sumando ocho en total, siendo las primeras de ellas las de Calidonia y Santa Ana establecidas en la década de 1970 y 1980, respectivamente. El Super Xtra también cuenta con una buena clientela, a las cuales atiende con ocho sucursales, ubicadas principalmente en el distrito de San Miguelito, Panamá y Arraiján.


El Machetazo y el Super Xtra han coincidido en construir sus últimos proyectos en Arraiján, distrito con una población en aumento debido a la construcción de un gran número de barriadas, pero que sin embargo deben competir con un gran adversario: El Supermercado Rey, ubicado el centro comercial de Vista Alegre (Ver recuadro: Competencia en cifras). No obstante, es importante recordar que el negocio de expendio de alimentos ya no se limita a la intermediación, pues muchas de estas empresas han optado por desarrollar sus propias marcas e incursionar en la elaboración o importación exclusiva de una gran gama de productos que ofrecen a los consumidores calidad y buenos precios (Ver recuadro: Marcas propias).


Aumentan costos
Como en todo negocio, el aumento de la cuota obrera patronal que pasó de 7,25 % a 8,0% para el trabajador y de 10,75% a 11,50% para los patronos, sumado al aumento del salario mínimo a $325 para las grandes tendrá un impacto en sus ganancias. Según Roberto Maduro, gerente de Publicidad y Mercadeo de la cadena Rey, los nuevos aumentos tendrán un impacto de aproximadamente $1 millón en salarios adicionales para este año fiscal 2007-2008. La utilidad neta de Rey Holdings Corp para el año fiscal terminado el 30 de septiembre de 2007 fue de $10.062.557En el Super 99 se limitaron a decir que el aumento al salario mínimo es solo una adaptación por la cual todas las empresas establecidas en nuestro país han tenido que aplicar, al igual que el aumento de la cuota obrero patronal cuyo porcentaje mensual ha variado.

SERVICIOS MÓVILES LLEGAN A LOS SUPERMERCADOS


TOMADO DE CAPITAL FINANCIERO.


Es común ver en los supermercados diversos locales que ofrezcan al comprador, más que llevar alimentos a sus hogares, algunos servicios como la realización de los pagos de electricidad, teléfono, agua, celular y demás, que se han convertido en parte de los gastos que se realizan durante una quincena. Quienes actualmente no tienen tiempo para hacer todos sus pagos, pueden encontrar la solución en gran parte de las cadenas de supermercados panameños.


Para las personas, esto se ha convertido en la cotidianidad. Poder comprar lo que sea y a cualquiera hora en un supermercado, más que una estrategia de negocios, es una necesidad. Los celulares también se han convertido en una necesidad, lo que ha conllevado a que una empresa de telefonía celular como lo es Telefónica Movistar, inaugure una tienda dentro del supermercado el Rey en Villa Lucre, para facilitarles a sus clientes el acceso a sus servicios.


Esta innovación no es nueva, ya que también Cable & Wireless con +Móvil ha introducido pequeños locales en diversos supermercados, como parte de su estrategia de ventas. Arrigo Guardia, director comercial de Telefónica Movistar en Panamá, expresó que esta apertura siempre la han tenido con el objetivo de “lograr una cercanía entre la empresa y los clientes ya que en los supermercado hay un gran nicho de mercado”. En este sentido dijo que además programan abrir otras tiendas el Rey de Milla 8 y El Dorado.


La campaña de expansión que lleva a cabo esta empresa, pretende acercarlos más a los clientes con mejores servicios y disponibilidad, para que los prefieran porque están donde se encuentran ellos, en especial el mercado de celulares prepago, un servicio que se ha convertido en parte de la canasta básica, acotó Guardia.

Pero no solo estos son los servicios que se pueden encontrar en los supermercados, sino que también heladerías, farmacias, servicios de empeños, correos, Internet cafés, relojeros y restaurante de comida rápida. Roberto Maduro, gerente de mercadeo y publicidad de supermercados el Rey, manifestó que desde hace más de 20 años tienen el concepto de que en el supermercado se puedan resolver la mayor cantidad de las necesidades de la persona.


“En la medida que se puedan abrir más espacios de alquiler a terceras personas, es mejor para el comprador”, aunque hayan pocos espacios en los supermercados, se están buscando los mecanismos para brindar un servicio más completo al cliente. Aneth Arosemena vicepresidente senior de mercadeo y desarrollo de productos de Cable & Wireless, dijo que por varios años han tenido presencia en los supermercados con los puntos masivos de ventas, a través de sus distribuidores de equipos telefónicos.


La estrategia de implementación, en este servicio “está enfocada a servir en los puntos donde los clientes se sienten cómodos y atraídos para dedicar tiempo a la compra de un equipo celular y servicios móviles”. La introducción de estas tiendas es positiva, porque es parte de la tendencia de crecimiento a nivel de minoristas, muy comunes en otros mercados, que se incluyen en un mercado grande como es el caso de los supermercados.