SUPERMERCADOS MIEMBROS DE ACOVIPA

Rimith lanza nuevo chocolate Premium

2010-07-07T09:16:00.000-07:00

Hitler Cigarruista
Capital
Además de ayudar a aliviar el dolor y ponernos de buen humor, el chocolate también parece ser un buen negocio. Por lo menos así lo ve el Grupo Riba Smith, que luego del éxito alcanzado con su fábrica artesanal de chocolates Premium ha decidido incursionar en la fabricación industrial de esta popular golosina, que comercializa ahora a través de su marca Rimith.

Esta nueva aventura del grupo comenzó hace ya más de un año, cuando estableció una pequeña fábrica para la elaboración de una gran variedad de chocolates artesanales que se comercializan exclusivamente en los supermercados Riba Smith y que se venden por peso ($0,035 por gramo) o por unidad (entre $0,60 y $1,50 dependiendo del tipo de producto).

En ese momento se trataba fundamentalmente de la elaboración de bombones y bocadillos elaborados como chocolate blanco, chocolate de leche y chocolate negro; sin embargo, la buena acogida de estos productos entre los consumidores llevó al Grupo Riba Smith a dar un paso adelante a fines de 2009 y expandir el negocio mediante la creación de una línea de chocolate industriales.

Según Jhanabel de Riba, responsable de la producción de chocolates Rimith, la idea detrás de esta expansión no es abandonar la producción artesanal sino ofrecer a los consumidores una nueva opción, ya que se trata de un producto Premium elaborado con materias primas de alta calidad y a un precio accesible si se compara con otros productos similares que se encuentran en el mercado (Ver recuadro: Ingredientes principales).

El precio de los chocolates Rimith fluctúa entre $0,70 y $2,60, dependiendo de su composición y tamaño. A estos precios los chocolates Rimith evidentemente no están orientados a competir con los chocolates de bajo costo, como los argentinos Arcor o los colombianos Colombina, sino más bien con marcas internacionales más fuertes, como la mexicana Ferrero Rocher o la suiza Lindt.
“Se trata de un producto de alta calidad, como todo lo que hacemos en nuestra empresa, y creemos que podemos competir en el mercado de chocolate Premium” agregó la señora de Riba.

Carlos Ramón Smith, uno de los propietarios del Grupo Riba Smith, aclaró que por el momento no existen planes para comercializar la nueva línea de chocolates Rimith en otras cadenas de supermercados, debido a que por el momento la fábrica está orientada a satisfacer la demanda de los cuatro supermercados que conforman la cadena Riba Smith. Pero no descartó la posibilidad de que esto pueda darse en un futuro.

Capital intentó conocer la opinión de Nestlé Panamá, S.A. sobre este nuevo competidor en el mercado de chocolates, pero Mónica Beens, del departamento de Communications & Wellness de esa empresa, dijo no tener “ningún tipo de comentario” aunque agradeció que le hubiesen tenido en cuenta.

Pedro Acosta, presidente de la Unión Nacional de Consumidores y Usuarios de la República de Panamá (Uncurepa), opina que la llegada de un producto nuevo al mercado siempre es positiva porque favorece la competencia y porque le permite a los consumidores panameños contar con una mayor variedad de opciones, en términos de calidad.

Súper 99 y Súper Xtra se expanden en Arraiján

2010-07-07T09:14:00.000-07:00

El crecimiento poblacional que ha registrado Arraiján en los últimos años y el desarrollo de nuevos proyectos habitacionales que prometen incrementar aún más el número de consumidores en ese sector de la región metropolitana en los próximos años, han llevado a las cadenas detallistas Súper 99 y Súper Xtra a construir nuevas sucursales en ese distrito.

Actualmente existen en Arraiján cinco supermercados, tres de ellos son de cadenas nacionales como El Machetazo, Supermercados Rey y Súper Xtra, mientras que los otros dos locales son de parte de una cadena pequeña llamada Tajanaso, cuya presencia se limita a Vacamonte y Vista Alegre.

Sin embargo, la competencia en el mercado detallista de Arraiján se incrementará significativamente a fines del presente año si se cumplen las proyecciones de la cadena Súper 99, que espera inaugurar dos nuevas sucursales en ese distrito del sector oeste de la provincia de Panamá.

Una de esas sucursales está siendo construida en el área de Vacamonte, mientras que la otra estará ubicada en Nuevo Arraiján, específicamente en la entrada de las urbanizaciones Puertas de Hierro y San Bernardino.

De acuerdo con Mario Martinelli, presidente de la junta directiva de la cadena de supermercados Súper 99, estas nuevas sucursales responden a la necesidad de contar con mayor presencia en una comunidad que está creciendo rápidamente, y en donde la demanda de víveres está siempre en constante aumento.

Martinelli no quiso dar detalles sobre el monto de la inversión destinada por Súper 99 para expandir su presencia en Arraiján, sin embargo, sí adelantó su convencimiento de que tan pronto las nuevas sucursales de la cadena entren en operación el costo de la canasta básica de alimentos en ese sector de la región metropolitana se reducirá para los consumidores, como resultado del incremento de la competencia entre los distribuidores de víveres.

“Lo único que baja el precio de la canasta básica es la competencia”, sentenció Martinelli.
Reacción de competidores
Pero la cadena Súper 99 no es la única que espera ampliar su presencia en Arraiján en los próximos meses. Una fuente de la cadena de supermercados Súper Xtra, adelantó que esa empresa ha iniciado la construcción de una nueva sucursal en ese distrito, la cual estará ubicada sobre la carretera “vieja” frente a la entrada de Vacamonte.

Agregó que además de la construcción de esa nueva sucursal, la empresa ha decidido extender a 24 horas el período de atención al público de la sucursal de Arraiján cabecera, a fin de satisfacer las necesidades de sus clientes y al constante crecimiento de la demanda en esa zona, sin embargo, se abstuvo de brindar otros detalles porque ambos proyectos se manejan desde el Súper Xtra de Arraiján.

En tanto, el Grupo Rey, S.A. señaló que definitivamente tener más supermercados en el área de Arraiján beneficiará al consumidor, pues tendrá más opciones para escoger dónde hacer sus compras, pero advirtió que con 12 años de presencia en Vista Alegre están seguros que sus clientes los seguirán prefiriendo.

No obstante, el Grupo Rey advierte que también está enfocado en el crecimiento, y prueba de ello es que en este momento están construyendo cuatro nuevos supermercados. Uno de ellos, Supermercado Rey Centenial Park, abrirá sus puertas dentro de aproximadamente seis meses en la vía al Puente Centenario. Éste también será una opción para los clientes del sector oeste que utilizan esa ruta para ir hacia sus hogares.

A este nuevo local también se sumarán el nuevo supermercado Rey Chitré, el primero que tendrá la cadena en la región de Azuero; el Supermercado Rey de Versalles, que será el primer supermercado de la cadena en Juan Díaz; y el supermercado Rey 24 de Diciembre, que le brindará servicio a otra área que también está creciendo.

Por su parte, Carlos Ramón Smith, uno de los propietarios de los supermercados Riba Smith, dijo que esa empresa, que cuenta actualmente con cuatro sucursales en la ciudad de Panamá, no tiene planes inmediatos para expandir sus operaciones a los distritos de Arraiján o La Chorrera.
Sin embargo, no descartó la posibilidad de que en un futuro pueda establecer una sucursal en el sector oeste de la provincia de Panamá.
“Nuestra prioridad reubicar nuestra fábrica de productos Rimith.

GRUPO REY: A PRUEBA DE TODO

2010-02-03T20:11:00.000-08:00

Los incendios, los saqueos, las crisis económicas y las políticas no han sido obstáculos suficientes para el Grupo Rey, que en sus ya casi 100 años de existencia siempre ha sabido sobreponerse a las adversidades y ha logrado convertirse en una de las organizaciones empresariales más grandes e importantes de Panamá.

El emporio de productos frescos, víveres y mercancías secas, que empezó como una abarrotería en Colón, tiene ahora alrededor de 4,300 empleados y ventas por cerca de $400 millones al año. El 20 de diciembre del próximo año se cumplirá el centenario de este recorrido por un camino no libre de espinas y malezas, pero en el que el deseo emprendedor de tres generaciones de inmigrantes griegos ha sido un motor infrenable.

Con 50 años de edad y padre de tres hijos, Nicholas Pschoyos Tagarópulos es el presidente del Grupo Rey y representa la tercera generación de este esfuerzo empresarial que inició su abuelo, don Antonio Tagarópulos.

Con su estilo de vestir más casual que formal, que lleva a sus colaboradores a preguntarse “para dónde irá el jefe” cuando llega de saco y corbata, Psychoyos es apasionado a la hora de hablar del esfuerzo realizado para asegurar el crecimiento de un emporio que lleva el nombre “Rey”, como se apodó a don Antonio por su espíritu emprendedor y empuje.

LECCIONES APRENDIDAS

La experiencia empresarial de Nicholas Psychoyos se inició a los nueve años de edad, cuando realizó sus primeros trabajos en la empresa, como lo han hecho sus hijos.

La experiencia desde temprana edad lo acostumbró a la labor “hombro a hombro” con otras personas del equipo y le mostró cómo funcionan los niveles básicos de la cadena, desde la atención al cliente frente al mostrador.

Antes de irse a estudiar a Estados Unidos, ya había pasado por varios departamentos A su retorno a Panamá en 1982, y tras cumplir con cursos de postgrado en el Harvard Business School, el Massachusetts Institute of Technology (MIT),el INCAE y estudios de negocios en Southern Methodist University, Nicholas Psychoyos ingresó a la organización en el área de mercadeo y en 1986 fue nombrado gerente general.

En 1989, tras los saqueos que afectaron a los supermercados y otros negocios durante la invasión estadounidense a Panamá del 20 de diciembre, fue él quien tuvo que levantar de nuevo la cadena y ponerla a marchar.

El liderazgo empresarial, que mostraron antes su abuelo y su padre, fueron claves para que Nicholas Psychoyos ocupara la presidencia de la Asociación de Comerciantes y Distribuidores de Víveres de Panamá (Acovipa) y se integrara como miembro de la junta directiva del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep).

“En estos 100 años hemos sido industriales, comerciantes, agricultores, distribuidores, en un camino en el cual se ha aprendido de todo, de los incendios, de los saqueos y de los robos que han afectado en los negocios, de los triunfos, pero sobre todo de los fracasos”, asegura el presidente del Grupo Rey.

Con su empuje y tesón, la organización no ha parado de crecer y ahora se encuentra listada en la Bolsa de Valores de Panamá, lo que le ha permitido llegar a tener alrededor de 300 accionistas, 150 de los cuales forman parte de su grupo de colaboradores.

EL BALANCE

A pesar de la crisis financiera, las cifras del conglomerado muestran resultados muy positivos.

El Grupo Rey reportó el año pasado un crecimiento entre 13% y 15% en sus negocios, frente a un 18% en 2008. “Esto es positivo en medio del aumento en el precio del combustible y otras incertidumbres por el aumento en los precios de productos básicos como el maíz, el, sorgo y el arroz”, afirma Tagaropulos.

Otro aspecto por destacar, de acuerdo con el ejecutivo, fue que el año pasado se completó la integración de Grupo Romero, lo cual le añadió alrededor de 25% de ventas a Grupo Rey.

POLÍTICAS JUSTAS

A la hora de hablar de las políticas del actual gobierno, el líder del conglomerado no ahorra palabras al expresar que considera positivo el último ajuste al salario mínimo definido por el gobierno nacional. En su opinión, “se ha logrado cierto grado de paz social con el ajuste, “porque va a permitir que nuestra gente avance a niveles distintos a los de los trabajadores en otros países”.

En su criterio, uno de los temas a los que el país debe prestarle particular atención es a la inmigración ilegal, debido a que Panamá se ha convertido en un lugar atractivo para venir a trabajar ante los problemas padecidos por otros países, y a mejorar el nivel educativo de los panameños.

Aunque no descarta totalmente la posibilidad de invertir en el extranjero, la estrategia del Grupo Rey en 2010 será seguir creciendo en Panamá, donde tiene prevista para este año la apertura de cuatro supermercados más.

DESDE EL “SPA MENTAL”

En el llamado “ spa mental”, como se le dice a un moderno salón en las oficinas del Grupo en la Calle 50 de la capital, creado para relajarse y ayudar a fluir las ideas en el negocio, dotado con una pantalla gigante y un buffet con comida ligera en la entrada, el presidente de Grupo Rey cuenta que su abuelo don Antonio, oriundo de la ciudad de Chalkis, Grecia y entonces de 15 años, y dos de sus primos, de 16 y 17 años, ahorraron para viajar a Panamá en el Martinique, un barco de carga que tenía también capacidad para transportar pasajeros. Un tío, cuya experiencia los alentó a iniciar la travesía, los recibió en el Puerto de Colón. Su primer trabajo fue “aguateros”, como se llamaba a quienes le llevaban agua a los trabajadores del muelle. En el libro “Mi mejor legado, Autobiografía de don Antonio Tagarópulos”, publicado por el periodista Gil Blas Tejeira, se cuenta que un golpe en un pie con una carretilla cargada de cemento obligó al joven a irse a trabajar en una panadería, mientras los primos que le acompañaban en la aventura se fueron a Estados Unidos, desalentados por lo difícil del clima y lo duro del trabajo. En la panadería, Tagarópulos se dio cuenta que podía tener ingresos extra llevándoles el pan y después otros comestibles a familias en Colón. Su espíritu emprendedor lo animó a abrir una abarrotería, y con su incontenible energía no tardó en incursionar en otros negocios, como la instalación en 1917 de una planta pasteurizadora para abastecer a Colón y la antigua Zona del Canal.

Poco tiempo después adquirió una flota de barcos para llevar mercancía a comerciantes de pueblos costeros, y transportar pasajeros y correo.

En 1926, un incendio en Colón destruyó parte de uno de sus negocios. Sin embargo, la adversidad no amilanó su espíritu y ese mismo año adquirió acciones de la empresa fabricante de las bebidas Orange Crush.

En 1939, otro incendio en Colón afectó nuevamente el negocio, pero mantuvo el rumbo, se repuso y siguió creciendo. En 1958, fundó el primer Supermercado Rey, en la Vía España, y desde entonces, la cadena no ha parado de crecer.

LA ESTRUCTURA

El Grupo Rey está conformado por:

Las cadenas de supermercados Rey, Romero y Mr. Precio.

Carnes Rey, compañía procesadora carne.

Agroindustrial Rey, compañía procesadora de vegetales, que asesora y da servicio a los agricultores que le dan apoyo a la cadena.

Agropecuaria Rey, que compra y procesa el ganado.

Dulcerías Rey, que procesa y distribuye los productos de panadería que distribuye la cadena.

Dos Centros de distribución ubicados en Panamá y David y 37 supermercados.

Fuente: Luis Alberto Sierra. La Estrella de Panama.

GRUPO REY UNIFICA SALARIO MÍNIMO EN EL ÁMBITO NACIONAL

2010-01-16T07:44:00.001-08:00

El Grupo Rey dijo ayer que decidió unificar el salario mínimo en las 47 instalaciones que tiene en el ámbito nacional para pagar 1.81 dólar por hora a todos los colaboradores que estén en este rango salarial. El grupo empresarial indicó que esto impactará “positivamente” a aquellos colaboradores ubicados en regiones como Puerto Armuelles, Changuinola, Coronado y Volcán, entre otros, que recibirán el alza salarial que aplica para otra región y que asegura un incremento mayor a lo que se estableció, recientemente, por ley. La Prensa, 16 de enero de 2010.

SUPERMERCADOS EN LÍNEA, HÁBITO DE POCOS

2010-01-05T18:20:00.000-08:00

Migdalia Casorla
Capital

El servicio de supermercado virtual o en línea no es un concepto nuevo en Panamá. Supermercados como Riba Smith, Super 99 y Price Smart ya ofrecen esta asistencia a sus clientes, llevando a sus hogares y oficinas todo tipo de productos de sus establecimientos con el pago de un recargo adicional de $5 a $7. Otros comercios similares, como Super Kosher S.A., están analizando la posibilidad de hacerlo también.

Se trata de un beneficio para los clientes muy especializado, un valor agregado. Quien lo utiliza logra un ahorro importante de su tiempo, por no tener que realizar las largas filas ni recorrer cada uno de los pasillos para adquirir los artículos que busca; y también se ahorra los costos de su traslado, que se complican con los tranques vehiculares que diariamente se registran en Panamá. Además, resulta muy conveniente para el discapacitado físicamente o los adultos mayores.

Oscar García, director nacional de Libre Competencia, considera que se trata de una buena opción para los consumidores que por su estilo de vida se les dificulta acudir al supermercado.

El funcionario precisó que este tipo de servicio puede dar pie a algunas discrepancias, porque al no escoger directamente los productos la posibilidad de reclamos aumenta, especialmente con los productos cárnicos y vegetales, que pueden no estar en las mejores condiciones cuando el despacho se hace. Estos problemas no se presentan con los productos empacados y enlatados.
García aclaró que hasta el momento no ha recibido quejas por parte de los consumidores que utilizan la compra en línea.

Algunos supermercados no ofrecen este valor agregado por los costos que conlleva, que incluyen tecnologías nuevas y el personal extra para atender los pedidos y llevarlos hasta el destino final. Además, muchos locales no cuentan con un espacio adicional para la distribución y logística de envíos.

Por otro lado, este servicio no es tan necesario ni tan demandado por la comunidad como la banca en línea. Por todo lo anterior se puede concluir que “va a pasar un tiempo para que este servicio sea considerado por todas las cadenas de supermercados”, agregó el director de Libre Competencia.

Carlos Ramón Smith, vicepresidente de Riba Smith, afirma que los resultados del ‘súper’ virtual “han sido buenos si se considera la satisfacción del cliente y el buen servicio rendido”.

No obstante, el comerciante asegura que económicamente el negocio no es rentable, es muy caro ofrecerlo, por lo que piensa que esa es una de razones por las cuales muchos de sus competidores no han incursionado en él.
En cuanto a planes de expansión, Smith señaló que por el momento su empresa no tiene planes inmediatos en esa dirección. “Esperamos que pase la crisis, ahora estamos en estudios”.

Capital consultó a Super 99 y Price Smart sobre sus experiencias en este tipo de servicios, pero al cierre de la edición no se había recibido una respuesta.
Analizan la posibilidad

Mauricio Rodríguez, administrador de Super Kosher S.A., dijo que por el momento no se ha contemplado ofrecer este servicio a sus clientes, porque aún tienen un mercado meta totalmente segmentado y específico, y porque sus clientes prefieren hacer compras personalmente en el supermercado.
Sin embargo, Rodríguez no descartó la posibilidad de desarrollar esa estrategia en un plazo de tres a cinco años.

Por su parte, Marta Alvarado, gerente de comunicaciones corporativas del Grupo Rey, mencionó que este servicio no está entre sus planes próximos, por lo que continuarán con su plan de crecimiento y expansión, que involucró recientemente la apertura del supermercado Romero en la ciudad de David.
Grupo Rey tiene previsto abrir tres nuevos supermercados en los próximos 18 meses: Rey Chitré, el primero en la región de Azuero; Rey Centenial Park, en la vía del Puente Centenario; y Rey Plaza Versalles.

SUPERMERCADOS SE EXPANDEN

2009-12-15T19:16:00.000-08:00

El desarrollo inmobiliario en varias áreas del país ha impulsado la construcción de nuevos supermercados. A partir de 2010, el Grupo Rey llevará a cabo la construcción del Supermercado Rey Chitré, Supermercado Rey Centenial Park, Supermercado Rey Plaza Versalles, además de un centro de operaciones en Coquito en David.

El proyecto de expansión en general implica la inversión de, aproximadamente, 20 millones de dólares, afirmaron los ejecutivos de la empresa. El Grupo Rey -conformado por la cadena de supermercados Romero, El Rey y Mr. Precio- recientemente inauguró una nueva sucursal Romero en Barrio Bolívar, en David, Chiriquí, con una inversión de 2 millones de dólares.

En el caso de las cadenas de Súper Xtra, actualmente se enfocan a realizar proyectos en Arraiján y La Chorrera. Mientras que los supermercados El Machetazo segmentaron sus proyectos al lado este del país, con la apertura de una tienda en Metromall.

GRUPO REY INVIERTE $2 MILLONES EN NUEVA SUCURSAL

2009-12-04T04:39:00.000-08:00

TOMADO DE EL PANAMÁ AMÉRICA

Con una inversión que supera los 2 millones de dólares, el Grupo Rey a partir de este jueves 3 de diciembre, abre una nueva sucursal de la cadena de supermercados Romero, en el barrio Bolívar de la ciudad de David en la provincia de Chiriquí.

Esta es la sucursal número 11 de la cadena de supermercados Romero y la número 39 del Grupo Rey, que está conformado además por los supermercados Rey y Mr. Precios. La nueva sucursal generará unas 68 nuevas plazas de trabajo. “Esto marca el inicio de la expansión del Grupo Rey, en la provincia”, expresó Roberto Maduro, gerente de mercadeo y asuntos corporativos de esta empresa.

Las inversiones continuarán con la ampliación y remodelación de otras sucursales de esta cadena, localizadas en Doleguita, Volcán y Concepción-Parque. Nicholas Psychoyos, presidente de Grupo Rey, dio a conocer que las inversiones en materia de expansión en la provincia de Chiriquí llegan a los 20 millones de dólares.

GRUPO REY ABRE SÚPER

2009-12-04T04:28:00.000-08:00

Los chiricanos, especialmente los residentes del distrito de David, contarán con un nuevo supermercado. Se trata de una sucursal de Romero, del Grupo Rey, ubicado en el barrio Bolívar.

Roberto Maduro, gerente de mercadeo y asuntos corporativos explicó que el nuevo establecimiento, el cual posee mil 147 metros cuadrados, representa una inversión de dos millones de dólares.

El ejecutivo indicó además que con esta expansión se generan 55 nuevas plazas de empleo. El nuevo supermercado ofrecerá sus servicios las 24 horas del día y brindará sus servicios de manera directa a 20 urbanizaciones, entre ellas Ivu Primavera, Altos del Río, Los Pinos y Altos del Morazán. Este es el undécimo establecimiento de la cadena del grupo Romero y el treinta y nueve del Grupo Rey.

EL REY SIGUE CRECIENDO

2009-11-06T15:47:00.000-08:00

TOMADO DE LA ESTRELLA DE PANAMÁ

Uno de los sectores más dinámicos de la economía panameña es el minorista. La intensa competencia entre cadenas de supermercados ofrece una vasta variedad de servicios, promociones y productos que en consecuencia benefician al consumidor. Uno de ellos es el Grupo Rey. Roberto Maduro, gerente de Mercadeo y asuntos corporativos de este grupo, conversó con La Estrella para hablar de los proyectos que están desarrollando.

AGRESIVA EXPANSIÓN
Cuatros nuevos supermercados ya están en movimiento. El primero en abrir será Rey Barrio Bolívar en Chiriquí, otro en Chitré, y un tercer proyecto, el Centennial Park en la entrada hacia al Puente Centenario. Esta será la tienda más grande del grupo, con una extensión de 6 mil metros cuadrados y será un proyecto en conjunto con otros dos grandes, Doit Center y Panafoto.

El último en la lista es Rey Versalles, que estará ubicado en Ciudad Radial a la entrada del Corredor Sur. También está previsto un nuevo centro de distribución en David que incluirá un centro de acopio y una planta procesadora de carnes. Entre los cuatro supermercados y el centro de distribución se estima una inversión de más de $15 millones, hasta el 2011.

TRES CARAS
Tres supermercados conforman el Grupo Rey. La cadena más grande, El Rey, centra su fortaleza en ofrecer frescura, de allí su eslogan “Fresco.. siempre fresco”. La más reciente adquisición, la cadena chiricana Romero, ha traído su propia riqueza al grupo. “Una cosa muy especial de Romero es la relación de tradición y servicio en la provincia”, dijo Maduro.

Por su parte Mr. Precio, que nació el 27 de febrero de 2003, dirige su participación a mercados de menor densidad en competencia con las abarroterías. “El cliente de Mr. Precio va al súper 5 veces a la semana en promedio. En ocasiones, las abarroterías no tienen la mejor reputación, por eso Mr. Precio recalca la confianza en la calidad de su servicio”, añadió Maduro.

“Vienen muchas cosas nuevas, acabamos de lanzar la promoción de los cuchillos “Tas Picando” y tenemos el programa pionero de lealtad Punto de Oro con nuevas promociones también”, comentó el gerente.

MARCAS PROPIAS
Siguiendo una tendencia europea, la cadena ofrece la marca Rey en 800 productos que van desde carne, menestras productos de limpieza, sal, entre otros productos. “Esta modalidad beneficia a todos, es una alternativa que se traduce en menor precio para el consumidor y mayor ganancia para el supermercado”, dijo el gerente.

Actualmente la cadena emplea 4,000 empleados y cotiza en la Bolsa de Panamá acciones de $19 dólares. El grupo tiene tres áreas en las que enfoca su compromiso social: salud, educación y reciclaje. Colabora con Fundacáncer, Ancón y el futuro Museo de la Biodiversidad Ghery. La particular situación de tener una cadena competidora liderada por el presidente de la República no es motivo de preocupación para el Rey. “No hay nada que te haga ser más eficiente que tener al competidor en frente”, afirmó Maduro.

CONSUMO BAJA EN SUPERMERCADOS

2009-08-14T09:00:00.000-07:00

TOMADO DE CAPITAL FINANCIERO
Aunque más tarde que otros países, Panamá está sintiendo ya los efectos negativos de la tormenta financiera y económica que azota los mercados internacionales, y prueba de ello es que a junio de 2009 el consumo de los panameños en las principales cadenas de supermercados del país creció solo 10,5%, cifra inferior al crecimiento de 16,9% registrado en mismo período de 2008.

Un estudio de Inteligencia de Mercado sobre la evolución del consumo en Panamá, denominado Canasto y elaborado para Capitalpor la firma Dichter & Neira, indica que este fuerte desplome de 6,4% en las ventas de los supermercados es el resultado de la desaceleración que experimenta la economía panameña.

De hecho, abril ha sido el mejor mes en lo que va del año, al reflejar un incremento de ventas de 21,2%, 8 puntos porcentuales más que el crecimiento de 13,2% reportado en la misma fecha del año anterior. Pero la tendencia a partir de ese momento ha sido a la baja, ya que en mayo las ventas crecieron 17,7% y en junio 10,5%.

El Canasto Dichter & Neira, compuesto por todas las ventas realizadas por las principales cadenas de supermercados del país, indica que algunos rubros de alta demanda muestran síntomas de desaceleración.

Es el caso de la telefonía (11,1%), productos para el cuidado automotriz (9,3%), farmacia (9,2%), alimentación y cuidado para el bebé (8,6%), cuidado de mascotas (8,1), bebidas no alcohólicas (5,7%), licores y cigarrillos (3,7%), ferretería (1,7%) y alimentos procesados (3,0%), siendo el renglón que más preocupa, ya que representa más de una tercera parte de las ventas de las principales cadenas de supermercados de Panamá.

En tanto, los rubros que más contribuyeron al crecimiento de las ventas fueron quesos procesados, carnes frías y embutidos a granel, aves y panadería industrial, lo que indica que los consumidores están priorizando la adquisición de productos básicos (Ver gráfico: Contribución al crecimiento por categoría).

Ante esta realidad, Leopoldo Neira, presidente ejecutivo de Dichter & Neira, manifestó que aún no existe una muestra clara de recesión a nivel de consumo, pero reconoció que es preferible que se le preste atención a este fenómeno, que indica que algunos rubros están siendo fuertemente golpeados por la crisis económica mundial.

Explica que el consumo ha ido incrementándose con relación al año pasado, pero no con la misma fortaleza. “Lo que hemos empezado a observar es como el crecimiento económico ha comenzado a debilitarse, lo que implica una desaceleración ligera del gasto del consumidor panameño en los supermercados, el cual es un gran termómetro de la economía nacional”, sostiene Neira.

El índice mensual de la actividad económica muestra en 2009 cifras de crecimiento cercanas al 3,5%, mientras que el año pasado, el promedio fue del 9,0% y del 10,5% en el 2007.

Supermercados se preparan

Las principales cadenas de supermercados del país han comenzado a prepararse para enfrentar esta desaceleración en los niveles de consumo de los panameños. El gerente de Mercadeo y Asuntos Corporativos de Grupo Rey, Roberto Maduro, reconoció recientemente que el consumo sufriría una reducción en su tasa de crecimiento, por lo que esa cadena de supermercados ya cuenta con un plan para enfrentar esa situación, el cual consiste en ofrecer los mejores productos y servicios a los precios más competitivos y brindarle a los clientes el mayor valor por su dinero.

Por su parte, Mario Martinelli, presidente de la cadena de supermercados Súper 99 indicó que una de las estrategias que han implementado, es bajar los precios para ser más competitivos y para que los clientes ahorren en los productos que consumen.

Pedro Acosta, presidente de la Unión de Consumidores de la República de Panamá (Uncurepa), señala que no percibe una positiva evolución del consumo a corto plazo, porque la producción, importación y comercialización de alimentos y otros productos de primera necesidad está sujeta a la voluntad de intermediarios y a los acuerdos de precios que se registran en los diversos niveles del mercado, por lo que los precios al consumidor no se han reducido ni lo harán.

Para reactivar el consumo en Panamá, Acosta indicó que urge que se establezcan verdaderas políticas de soberanía alimentaria, que se produzca lo que el país consume y lo que el pueblo necesita, ya que de lo contrario “tendremos una evolución del consumo negativa en los meses venideros”.

El estudio Inteligencia de Mercado, elaborado por Dichter & Neira, revela que el comercio organizado está preparando sus mejores armas para tratar de reactivar las tendencias en el consumo de los panameños, ya que los meses que se avecinan suelen ser los de menor venta durante el año.

Conclusiones de mercado
• Habrá una menor lealtad hacia las marcas y mayor inclinación hacia el precio. Esto quiere decir que las marcas de precio medio y bajo serán las más favorecidas.
• El consumidor antes de abandonar una marca, busca tamaños más reducidos, ya que los tamaños más pequeños se acomodarán mejor a la capacidad de desembolso.
• La guerra por las preferencias comerciales se acentuarán en todos los canales comerciales, pero será en comercios donde se ofrezca mejores precios al consumidor.
Fuente: Dichter & Neira

VENTAS DE GRUPO REY AUMENTAN UN 18.7%

2009-08-14T08:59:00.000-07:00

TOMADO DE LA PRENSA
Las ventas de Rey Holdings Corp. y subsidiarias sumaron 220.8 millones de dólares durante el primer semestre del año fiscal 2009, terminado el pasado 31 de marzo.

Este monto representa un crecimiento del 18.7% ($34.8 millones) comparado con los $186 millones en ventas registrados durante el mismo período de 2008, según un informe de la empresa.

Los estados financieros del grupo indican que, no obstante, el margen bruto de ganancia se redujo a 21.4% para el primer semestre de 2009, comparado con 23% para el mismo período el año pasado. Por ello, el beneficio bruto aumentó a $47.3 millones para el primer semestre de 2009 frente a $42.9 millones para el mismo período el año pasado.

En los resultados obtenidos se observa una utilidad neta de $8.4 millones para el primer semestre de 2009, comparado con $6.1 millones durante el mismo periodo del año pasado, con un mayor impuesto sobre la renta ($4.3 millones frente a $3.4 millones para el mismo período el año pasado).

El gerente de Mercadeo y Asuntos Corporativos, Roberto Maduro, dijo que el grupo espera que las políticas de inversión que se ha trazado el presidente Ricardo Martinelli dinamicen la economía, a fin de sobrellevar cualquier efecto negativo de la actual crisis financiera internacional.

Debido a esta razón, el grupo Rey vislumbra un mayor crecimiento de sus operaciones, con la apertura de nuevos establecimientos tanto de supermercados Rey en la región de Azuero y en la entrada del puente Centenario en la ciudad capital. En David ya están avanzadas las obras para la apertura de un supermercado Romero en Barrio Bolívar. También se prevé la apertura de otros Mr. Precio.

CALIFICAN RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

2009-08-14T08:58:00.000-07:00

Los supermercados fueron los más destacados dentro de las opiniones. C&W fue la más conocida. El 49.1% de unos mil panameños entrevistados por Dichter & Neira señalaron desconocer las empresas nacionales socialmente responsables. No obstante, un 12.6% mencionó a Cable & Wireless, seguido del 11.3% que mencionó El Machetazo y un 5.9% el Super 99.

Otras empresas mencionadas por los panameños fueron Súper XTRA, TVN, Ricardo Pérez, S.A. y Telefónica Movistar. De las empresas señaladas tres son del sector de Supermercados, lo cual reafirma, de acuerdo con el estudio, que los panameños pueden estar relacionando la responsabilidad social con temas de primera necesidad como la canasta básica.

Ante qué tipos de compañías cumplían con sus responsabilidades dentro de la sociedad, se encontró que los bancos, compañías financieras, compañías de tecnología y computación y las compañías de alimento fueron las mejores.
Los resultados de la encuesta indica que el consumidor panameño, así como el centroamericano tiene un conocimiento muy básico de lo que implica ser una empresa socialmente responsable.

INMOBILIARIA DON ANTONIO, EN MERCADO

2009-08-14T08:56:00.000-07:00

TOMADO DE LA PRENSA
Inmobiliaria Don Antonio, S.A., razón social con la que opera Grupo Rey, colocó la totalidad de las primeras dos series de bonos hipotecarios por un monto de 10.4 millones de dólares a tasas de 5% a 3 años y de 6% a 7 años, a través de la Bolsa de Valores de Panamá.
Esta colocación, que fue sobresuscrita por inversores panameños, constituye el 20% de una emisión total de 50 millones de dólares.

Dicha operación se hizo, con el fin de garantizar una fuente de fondos más estable y a un costo, sustancialmente, más bajo de lo que está ofertando la banca local para financiar la actual expansión de Grupo Rey.

En la actualidad, Grupo Rey construye dos nuevos supermercados: un Romero en Barrio Bolívar en David y un Supermercado Rey en el centro comercial Lake Village Center en Chitré.
Próximamente, estará iniciando la construcción de un nuevo Supermercado Rey en la vía del puente Centenario y en la nueva Urbanización Versalles, camino al aeropuerto de Tocumen.

Al cierre del primer trimestre, los activos totales del Grupo se incrementaron en un neto de 1.3 millón de dólares sobre el trimestre anterior, reportando 165.8 millones de dólares.
Este incremento obedece, principalmente, al aumento neto en propiedad, mobiliario, equipo y mejoras (neto de depreciación) de $1.7 millón sobre el trimestre anterior a $78.5 millones al 31 de marzo de 2009.

Por otro lado, los activos intangibles se redujeron en $224 mil (producto de las amortizaciones del trimestre) a $2.9 millones al 31 de marzo de 2009; mientras que las propiedades de inversión (neto) mostraron una reducción de $144 mil por debajo del trimestre anterior a $1.4 millón al 31 de marzo de 2009.

NUEVO EMPAQUE PARA LAS CARNES

2009-06-19T10:07:00.001-07:00

Novedad en el mercado. Siguiendo con su compromiso de ofrecer siempre los productos más frescos, Grupo Rey presentó el nuevo empaque termoformado de carnes al vacío para sus cadena Mr. Precio.

El empaque, desarrollado por Carnes Rey, está compuesto por una película base termoformada y una película superior que sella la base. Los nuevos empaques ya están disponibles en los 10 supermercados Mr. Precio y cuentan con importantes beneficios para sus clientes como un mayor tiempo de vida, más frescura y un control de crecimiento microbiano, más higiénico.

También permite ver el producto dentro del empaque, más transparencia; barrera efectiva al olor y al sabor, más protección al ambiente y tamaño y cortes adecuados.

Todos estos beneficios, informaron fuentes de la empresa, los encontrará el cliente al mismo buen precio de siempre.

Con los nuevos empaques termoformados al vacío, Grupo Rey también mejora su productividad al utilizar equipos de primera generación para empacar sus carnes.

Policías contarán con supermercado propio

2009-05-19T11:58:00.000-07:00

Como un acto de justicia para todos los miembros de la Fuerza Pública, consideró el presidente Martín Torrijos la inauguración del supermercado el “PACO” en la Policía Nacional de Ancón, con el que contribuir a mejorar la calidad de vida de las unidades policiales y la de sus familiares.
La nueva obra cuenta con una moderna infraestructura que permitirá que los miembros de la Policía Nacional puedan adquirir productos de la canasta básica de excelente calidad a bajos precios.

Torrijos, al presidir el acto de apertura del local, manifestó que la iniciativa gubernamental de reestablecer este supermercado que fue eliminado en el pasado, compensa tantas horas de trabajo de las unidades policiales que sacrifican hasta a sus familias para brindar seguridad a todos los ciudadanos.

“Este Gobierno ha vuelto a brindarle la oportunidad de un seguro privado y otros reconocimientos que le hace una sociedad agradecida por el desvelo, el trabajo, la entrega y por la valentía con que ustedes le dan seguridad y paz para todos los panameños”, sostuvo Torrijos.
Agregó que este beneficio representa la convicción democrática de su administración que, además, logró que un miembro de la Policía Nacional dirija la institución, en reconocimiento a la capacidad del directorio policial, de sus oficiales, de las cualidades que tienen y del liderazgo con que cuentan. “Estoy convencido de que no sólo era una reivindicación histórica, sino un paso correcto para darles a ustedes la oportunidad de culminar una carrera y una vida de entrega al país, a la sociedad y a todos los panameños”, añadió.

Para realizar las compras en este supermercado las unidades de la Policía Nacional, SPI, Aeronaval y de Fronteras, contarán con una tarjeta de membresía. En los próximos días se prevé la inauguración de la nueva clínica de la Policía Nacional, la cual ampliará los servicios médicos que actualmente se dan en la institución.

SUPERMERCADOS OFRECEN BOLSAS AMBIENTALISTAS

2009-04-16T08:34:00.000-07:00

Tomado de Capital Financiero

Los supermercados locales parecen estar decididos a mejorar su aceptación entre los consumidores e incrementar su participación de mercado a través de la adopción de medidas orientadas a la protección del medio ambiente, como la utilización de bolsas de plástico biodegradable.

Las nuevas bolsas amigables con el ambiente proceden de recursos renovables de origen agrícola y en términos generales ayudan a reducir las emisiones de gases invernadero, el consumo de energía y la contaminación. Estas bolsas han sido introducidas en diversas cadenas supermercados como Rey, Romero, Mr. Precio, El Machetazo y Riba Smith.

Nuevas iniciativas
En los últimos años el tema del reciclaje en Panamá se ha tomado cada vez con mayor importancia, al punto que algunas empresas han introducido políticas de conservación en sus esquemas de negocios, lo que además de granjearles una mayor aceptación entre los consumidores se ha traducido en importantes ahorros en gastos operativos y por tanto en mayor rentabilidad.

Según Indira Doyen, gerente de comunicación corporativa del Grupo Rey, ya se ha iniciado un movimiento de conservación y reciclaje en el mercado de venta de víveres que se inició con la venta y promoción de bolsas reutilizable en sus puntos de venta. “La idea es disminuir el consumo de bolsas plásticas y que los clientes utilicen estas bolsas reutilizables para hacer sus compras en tiendas y supermercados y así reducir la contaminación ambiental”, explicó Doyen.
El costo de cada bolsa reutilizable para el consumidor es de $1,50 y la misma tiene un promedio de vida útil de dos años.

Otro paso importante en este camino es la introducción de bolsas biodegradables, que puede tener un impacto en la protección del ambiente, ya que el plástico toma aproximadamente 500 años para desaparecer, mientras que las nuevas lo hacen en tan sólo dos años. Con estas medidas, según Doyen, se han podido salvar 8.121 árboles, ahorrar 370 barriles de petróleo, reducir 1.278 metros cúbicos de relleno sanitario, ahorrar 2,1 millones de kilovatios por hora, ahorrar 3,6 millones de galones de agua y disminuir 118 toneladas cúbicas de emisiones de dióxido de carbono.

En tanto, Ramón Smith, uno de los principales accionistas de los supermercados Riba Smith, señaló que esa empresa también está ofreciendo a sus clientes bolsas reutilizables, las cuales tienen un costo de $1,95, y bolsas de plásticos biodegradables.

“Esta es la nueva tendencia. Utilizar productos que no afecten al medio ambiente, aunque no todos los clientes están acostumbrados, ya se están ofreciendo en todas las sucursales”, comentó Smith, agregando que con el tiempo el cliente dejará de utilizar las bolsas plásticas.

Por su parte, Mario Martinelli presidente de la cadena de supermercados Super 99 señaló que aún no han iniciado la utilización de las bolsas de plástico biodegradable ni de las bolsas reutilizables. Explicó que esto no se debe a falta de voluntad, sino que “aún no hay quien le haya ofrecido la fabricación de estas bolsas, porque de lo contrario lo tomarían en cuenta”.
Reciclar es rentable

Por su parte, Valerio De Sanctis, presidente del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), comentó que lo que se está viendo es que el sector empresarial panameño está tomando conciencia sobre la importancia de conservar el medio ambiente. “En el SIP no están ajenos a los cambios a realizar en torno al mejoramiento del medio ambiente, y esas iniciativas son parte de la nueva visión que tiene la industria y los empresarios en Panamá”, aclaró.

“Cualquier iniciativa es bienvenida y ya se debe comenzar a enseñarle a la población a reciclar desde las casas, depositando cada tipo de desechos en su respectivo lugar”, aclaró De Sanctis.
El empresario Alexei Castillo, quien se dedica al reciclaje a domicilio, comentó que realizar la recolección de todo producto que puede ser reutilizado es sumamente importante para proteger el medio ambiente, y de paso puede generar ingresos para las empresas que adoptan este tipo de políticas.

VENTAS TRIMESTRALES DEL REY SUBEN 14.4%

2009-03-12T12:07:00.000-07:00

Rey Holdings Corp. reportó un incremento en sus ventas de 14.4% para el primer trimestre fiscal 2008- 2009, terminado al 31 de diciembre de 2008. Las ventas netas en ese período fueron de 109.8 millones de dólares, $13.8 millones más al compararlo con el mismo del año anterior, cuando obtuvo $96 millones. Según el grupo, este incremento, unido al margen bruto, resultó en un aumento ligero de su ganancia a 22.9%, al compararlo con el 22.8% generado en el mismo período fiscal anterior. Su ganancia bruta fue de $25.1 millones en este primer trimestre, frente a los $21.9 millones del mismo período el año previo.

El grupo dijo en su informe presentado a la Comisión Nacional de Valores, que sigue de cerca los fenómenos económicos internacionales y que espera que las repercusiones de la coyuntura financiera global afecten de manera moderada al mercado local. “Panamá muestra buenos indicadores económicos apoyado por el turismo, telecomunicaciones, y el transporte” por ello “esperamos mayor crecimiento”, indicó el informe.

Fuente

La Prensa, 11 de marzo de 2009.

CRECE NÚMERO DE SUPERMERCADOS POPULARES

2009-02-04T14:01:00.000-08:00

TOMADO DE CAPITAL FINANCIERO

El constante aumento en los precios de la canasta básica familiar a causa de la espiral inflacionaria mundial y la especulación local, ha propiciado el nacimiento de supermercados de corte popular, que ofrecen a los consumidores la alternativa de comprar productos básicos a precios bajos. De hecho, el costo anual de la canasta básica familiar de alimentos se ubico en $253,04 mensuales en el 2008, un incremento 8,5% comparado con los $233 mensuales en que se cifró del 2007, según datos del Ministerio de Economía y Finanzas.

Pero en esta alza de los precios, no sólo los consumidores pierden. La Organización Nacional Agrícola (Onagro) considera que los productores son víctimas de los intermediarios como los supermercados y tiendas de abarrotería, por lo que decidieron crear sus propios supermercados.
Onagro inició primero con ferias libres y ya cuentan con 15 supermercados a nivel nacional, de los cuales 11 están en Chiriquí, tres en Panamá y uno en Veraguas.

“Ofrecemos más de cincuenta productos alimenticios de la canasta básica familiar y lo complementamos con otros productos de primera necesidad como jabón, pasta dental y papel higiénico, que son fabricado en Panamá”, precisó Enrique Athanasiadis, presidente de Onagro.
“Las personas se ahorran 25% del precios de la canasta básica que supera los $250 mensuales, lo que significa un ahorro de $63,00”, comentó el dirigente agropecuario.

Un camino parecido al de Onagro recorrió el diputado Sergio Gálvez, que se hizo popular con sus ferias en el corregimiento del Chorrillo y desde hace tres años cuenta con un local fijo en Calidonia, que aunque es pequeño está bien surtido. A diferencia de Onagro y del diputado Gálvez, el Consejo Nacional de Trabajadores Organizados (Conato) no ha logrado crear un supermercado a pesar de llevar años intentándolo, aunque ahora parece estar cerca de poder concretar ese sueño.

Norma Cano, dirigente de Conato, afirma que “esa aspiración está por convertirse en un hecho, un supermercado popular con todos los productos básicos a bajos costos y provenientes del agro panameño, porque de nada sirve esa lucha si van a importar productos del extranjero como lo hacen los supermercados millonarios”.

Pedro Acosta, presidente de La Unión Nacional de Consumidores y Usuarios de la República de Panamá (Uncurepa), ve con buenos ojos los supermercados populares porque, a su criterio, la ausencia de una política de Estado que garantice una canasta básica a precios accesibles y la protección del libre mercado en desmedro de los consumidores es la causa del encarecimiento de los alimentos.

Opina que ahora los consumidores deben hacer su parte y respaldar esta iniciativa y procurar que se mantengan en el tiempo y no sean pasajeras. Gonzalo Cambefort, director del Instituto de Mercadeo Agropecuario (IMA) opina que hacen falta más supermercados como los de Onagro para que público pueda comprar y hacerle competencia a la oferta de los grandes supermercados y tiendas de asiático.

Roberto A. Maduro, gerente de Mercadeo y Asuntos Corporativos vicepresidencia Comercial del Grupo Rey, afirma que los supermercados son el último eslabón de la cadena de abastecimiento, pero no son los responsables del aumento de los precios, sino algunos intermediarios que le compran a los productores y luego le vende a los supermercados.

Explica que los supermercados Rey venden productos agrícolas de óptima calidad, pero esto conlleva gastos de logística, transporte, combustible, salarios y electricidad, lo cuales no necesariamente son parte del costo de operación de otros empresas dedicadas a la comercialización de alimentos.

EL REY Y EL SUPER 99 CRECEN

2009-01-16T17:00:00.000-08:00

Pese a la crisis económica mundial, el Super 99 y Grupo Rey, las dos cadenas de supermercados líderes de Panamá, no se detienen en sus planes de expansión. Ambos colosos ultiman detalles para iniciar la construcción de nueve sucursales más, que deberán estar terminadas en el 2010 y ampliarán la oferta de víveres en diferentes lugares de la ciudad capital y el interior del país. Mientras que el Super 99 planea construir cuatro nuevas sucursales en el interior en los próximos dos años, el Grupo Rey se prepara para construir cinco sucursales, la mayoría en la capital.

Super 99 en el interior
Con 35 Super 99 y dos Mega Depot, la cadena propiedad del empresario y candidato presidencial, Ricardo Martienelli, es una de las empresas que cuenta con el mayor número de supermercados en el país, pero pese a ello avanza en sus planes de abrir en el 2010 nuevos locales en Coronado Mall, Vacamonte, Valle Hermoso en Arraiján y Boquete, según informó Luis Enrique Martinelli, director de Importadora Ricamar, S.A. Aunque Martinelli opina que la crisis mundial afectará la venta de víveres y a todo el comercio al por menor en Panamá, considera que el Super 99 tendrá un ajuste en el crecimiento en ventas durante los próximos años.

“Nos sentimos muy optimistas y seguiremos invirtiendo en salas nuevas, nuevas tecnologías y recurso humano”, afirmó el empresario. El empresario explicó que para concretar este proceso de expansión Importadora Ricamar, S. A. invertirá unos $15 millones y que una vez los nuevos locales entren en operación los mismos permitirán la generación de un total de 500 empleos directos.

Tomado de Capital Financiero

2009-01-16T13:41:00.000-08:00

Pero los Super 99 no son los únicos que experimentarán un proceso de ampliación comercial, y es que su principal competidor, el Grupo Rey no se quedará atrás, porque para el 2010 espera construir cinco nuevas sucursales nuevas. Las proyecciones de esta empresa pública incluyen la construcción del Supermercado Rey Balboa, que estará ubicado en el antiguo edificio de YMCA, y Rey Versalles, que se construirá en el nuevo centro comercial de la Urbanización Versalles en el área de Juan Díaz.

El Rey Balboa contará con más de 4.000 metros cuadrados (m2) de construcción y atenderá las necesidades de los residentes de Ancón, Balboa y del Casco Antiguo, además de los panameños que se dirijan al interior del país a través del Puente de las Américas. El Rey Versalles será el primer supermercado de esa cadena en el área de Juan Díaz, beneficiando a comunidades como Ciudad Radial, Costa Azul, Don Bosco y La Riviera, entre otras.

Estos dos nuevos Rey se suman a los supermercados Rey Chitré, Rey Centennial Park y al supermercado Romero Barrio Bolívar que ya están en construcción, es decir, que en total son 5 nuevas sucursales que esa empresa espera inaugurar en el año 2010. Hasta el momento el Grupo Rey está conformado por 37 supermercados, 18 Supermercados Rey, diez Mr. Precio y nueve Romero.

Se estima que en la construcción de un nuevo mercado influyen muchos factores como el metraje y la ubicación del proyecto, pero el gasto promedio para la compra del terreno y la construcción está alrededor de $2,5 millones. A esto hay que sumarle toda la obra y equipos que se requieren para montar el supermercado (neveras, cajas, estanterías, aires acondicionados, etc.), que se calcula en aproximadamente $5 millones, haciendo un total de $ 7.5 millones por establecimiento. Con estas inversiones el Supermercado Rey espera generar alrededor de 600 empleos directos, fuera de todos los empleos indirectos que se generarán en diferentes áreas por la construcción de estos establecimientos.

Conformes
En los últimos años, Supermercados Riba Smith dio grandes pasos, al pasar de dos supermercados a cuatro, los cuales se establecieron en sitios estratégicos de la ciudad capital como el Mall Multiplaza Pacific y Costa del Este. Carlos Ramón Smith, vicepresidente de esta cadena de supermercados, dijo que están tranquilos por el momento, aunque aclaró que tiene que definir con sus socios cuáles será los pasos de esta cadena para los próximos años.

TOMADO DE CAPITAL FINANCIERO

EL MACHETAZO INVIERTE $40 MILLONES EN TIENDAS.

2008-10-18T09:25:00.000-07:00

El minorista panameño, El Machetazo, tiene previsto abrir cuatro supermercados con una inversión de 40 millones de dólares en los próximos dos años. Dos de las nuevas tiendas estarían ubicadas en la ciudad de Panamá, una en Coronado y una en Chiriquí. Grupo El Machetazo —compuesto también por la ferretería Casa Goly y el fabricante de uniformes Govil— ha tenido un crecimiento, en lo que va del año, de más dos dígitos que va muy acorde con la realidad de la economía. “Estamos muy satisfechos con ese crecimiento”, dijo Elisa Gnazzo, directora de Asuntos Corporativos y Legales de la empresa.

“Estamos haciendo mejoras importantes en nuestros puntos de ventas para ofrecerles productos de calidad a nuestros clientes, quienes han respondido muy bien con nuestra variedad de ofertas”, agregó. La ejecutiva detalló que para el año 2009 tienen previsto la apertura de un local de la cadena en el centro comercial Metro Mall, que construye el grupo Roble, y el otro súper sería el de Coronado Village (Chame). Para 2010, se prevé abrir un supermercado en Chiriquí y otro en Las Cumbres. Actualmente, el grupo cuenta con más de 3 mil empleados y con las nuevas aperturas creará cerca de 600 plazas más. La Prensa, 29 de septiembre de 2008

SUPERMERCADOS TRATAN DE SOPESAR ALZA EN ALIMENTOS.

2008-10-18T09:21:00.000-07:00

Las cadenas de supermercados mantienen una fuerte competencia por atraer al consumidor y sobre todo para sopesar el alza de los precios que está afectando al panameño. “Queremos que el público en general sepa que los productos de nuestra marca propia son de excelente calidad, a la altura de productos líderes del mercado, pero a un precio mucho más conveniente”, opinó Roberto Maduro, gerente de Mercadeo y Asuntos Corporativos de Supermercados Rey.

Este comercio alega que su “canasta” de productos básicos —que incluye 51 alimentos— de marcas tradicionales está a 96.38 dólares, mientras que ellos presentan una canasta con marcas propias a 57.71 dólares, por lo que el cliente puede ahorrar hasta un 40% en sus compras. Los productos Rey incluyen pastas, guandú, arvejas, lentejas, porotos, cremas, sodas, entre otros, bajo el concepto de una marca propia. De acuerdo con un monitoreo que realizó recientemente la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia (Acodeco), la canasta básica de alimentos más barata se encontró en el supermercado Xtra Pan de Azúcar, en San Miguelito, a costo de 221.52 dólares.

Pedro Meilán, administrador de la Acodeco, ha manifestado en ocasiones anteriores que la ciudadanía debe buscar los supermercados y locales comerciales donde puede encontrar alimentos con precios más cómodos para su bolsillo y que estén dentro de la ruta donde se movilizan. Especialistas en consumo sostienen que los precios de los alimentos todavía no tienen una tendencia a bajar, por lo que hay que organizar mejor el presupuesto familiar. La Prensa, 3 de septiembre de 2008.

LA CADENA VENEZOLANA DE SUPERMERCADOS EN PANAMA

2008-10-18T09:18:00.000-07:00

La cadena venezolana de Supermercados Garzón incursionará en Panamá, y para el 30 de octubre tiene programada su apertura en la Plaza Ágora, en la Transístmica. Esta empresa, propiedad de Carlos Garzón, de 40 años, inició operaciones en 1990, en San Cristóbal, y ya cuenta con cerca de cinco establecimientos, algunos de ellos hipermercados, donde se laboran las 24 horas al día. Sus eslóganes han sido: "El Rey de Los Precios Bajos" y "Mucho Más por Mucho Menos".

En Panamá, Garzón solo pondrá a funcionar un supermercado, mientras que en los otros hipermercados que posee en Venezuela se venden artefactos de la línea blanca, computadoras, aires acondicionados y demás. La competencia no le será fácil. En Panamá funcionan 75 grandes supermercados y otros 10 más pequeños. La lista de las cadenas panameñas la encabezan los supermercados 99 (33 locales), El Rey (18 establecimientos), El Machetazo (8), Súper Xtra (8), Riba Smith (4), PriceSmart (4) y los Mr. Precio (10).

Según algunos informes, el grupo de supermercados Rey, Machetazo y 99 en conjunto facturaron $900 millones en el 2007. Para el 2008 estiman ventas por $1,200 millones. Sin embargo, los trabajos para la inauguración de este centro se realizan a toda marcha. Los vidrios, cubiertos con papel manila, dan muy poca visión de lo que representará este nuevo mercado. Sin embargo, a unos metros del local, toda una maquinaria de personal se mueve de un lado para otro. En el depósito y donde funcionarán las oficinas, hay empleados panameños y venezolanos trabajando juntos. Panamá es la entrada de Garzón, ya que dentro de los planes futuros están expandir esta cadena a toda Latinoamérica.

CAMBIOS Y OFERTAS EN EL SECTOR DE SUPERMERCADOS

2008-10-18T09:17:00.001-07:00

El aumento en el costo de la vida le ha puesto presión a las familias, muchas de las cuales valoran la mayor competencia, los incentivos y las promociones.En ese terreno fértil, el supermercado de capital venezolano Garzón abre este mes su primera sucursal en el país; mientras que Supermercados Rey busca fortalecer la fidelidad de sus clientes con el lanzamiento de tarjetas prepagadas para celular junto a Telefónica Movistar.

Ayer Roberto Maduro, gerente de Mercadeo de Rey, y José Luis Newball, gerente de Productos Móviles de la telefónica, presentaron una tarjeta que tiene un valor de 7 dólares, pero que ofrece un bono de 2 dólares para ser utilizado en la siguiente compra en la cadena de supermercados.“Sabemos que la situación es muy difícil para muchas familias, hay problemas con el costo de la vida y creemos que esto va a ayudar a los bolsillos de los panameños”, señala Newball.

“Este beneficio es acumulativo y permitirá que las personas puedan antes del 31 de diciembre hacer sus compras en el Rey, que pudieran comprar toda una cena navideña”, dice Maduro. Las tarjetas se pueden utilizar con cualquiera de las promociones de Movistar.Por otro lado, Súper 99 promueve las compras virtuales a través de internet entregadas a domicilio y El Machetazo extendió sus horarios de atención. Mientras los supermercados establecidos buscan mantener su clientela, la cadena Supermercados Garzón tiene programado inaugurar este mes en la Plaza Ágora de la vía Transístmica su primera sucursal en el país. La Prensa, 15 de octubre de 2008.

MANZANAS Y PERAS, AHORA POR LIBRA EN SUPERMERCADOS

2008-10-18T09:16:00.001-07:00

Los panameño deberán acostumbrarse a pagar por libra aquellas frutas como las manzanas, peras y naranjas, que hasta ahora usualmente compraban por unidad. Desde el pasado miércoles, el Grupo Rey, en sus tres cadenas de supermercados (Rey, Romero y Mr. Precio), empezó a cobrar estas frutas bajo esta nueva modalidad.

La empresa justifica el cambio de método en que pagando por libra, los clientes podrán pagar exactamente por lo que están llevando en cuanto a su peso y así garantizar el valor por su dinero. Según la cadena, se incluyó a 32 productos en esta nueva medida.

Hasta el momento supermercados como El Machetazo, Riba Smith, Super Xtra y El Fuerte todavía ofrecen precios por unidad en aquellas frutas que el Grupo Rey está utilizando desde hace dos días. Pedro Acosta, presidente de la Unión de Consumidores y Usuarios de la República de Panamá, dijo que es costumbre de los comercios mercadearse con el consabido cliché de que “se toman medidas para beneficiar al consumidor”, por lo que pidió que cuando se ejecutan acciones como esta, que demuestren con transparencia que realmente hay un beneficio. “Que pongan cifras sobre cuánto costaba antes y ahora”, solicitó. La Prensa, 18 de octubre de 2008.

PRICESMART CONSTRUIRÁ NUEVO CENTRO COMERCIAL

2008-10-18T09:13:00.000-07:00

La empresa de capital estadounidense PriceSmart, famosa por su sistema de compras por volumen mediante el pago de membresía, anunció, desde sus oficinas en San Diego, California, la adquisición de propiedades en Panamá para la construcción de una sucursal y el desarrollo de un centro comercial contiguo a la misma.

PriceSmart informó que recientemente adquirió 13.162 metros cuadrados de terreno en la ciudad de Panamá, donde la compañía planea construir y operar un nuevo almacén de su cadena de supermercados. Usualmente los requerimientos de tierra para construcción de los almacenes de PriceSmart son de aproximadamente 20.000 metros cuadrados, pero la nueva locación en la ciudad de Panamá tendrá una construcción de dos pisos, estacionamiento en el primer nivel y el almacén en el segundo nivel.

Este nuevo local de PriceSmart sustituirá al supermercado que la cadena mantiene hasta ahora en el Centro Comercial Los Pueblos, lo que significa que en el país continuarán operando cuatro almacenes de esa cadena internacional.

De acuerdo con representantes de la firma en Panamá, los terrenos adquiridos por PriceSmart están ubicados sobre la vía Tocumen, en la esquina ubicada en la entrada del Club de Golf, al lado de las instalaciones de Alimentos de Primera, S. A. (Bonlac).

La idea del cambio de ubicación se dio porque de esa manera la multinacional espera abarcar una zona geográfica más amplia, dando un mejor acceso a los socios, al contar con una mejor ubicación que la actual.

Aunque no se confirmó a cuánto asciende el monto en que fueron adquiridas las tierras, la fuente corroboró que PriceSmart invirtió en la compra del 50% del terreno y el otro 50% fue comprado por una compañía panameña.

Igualmente ratificaron que en esta propiedad, será ubicado un nuevo PriceSmart a la par del cual se construirá un centro comercial, que será administrado por esa multinacional estadounidense.
En Costa Rica.

Adicionalmente a las tierras adquiridas en Panamá, PriceSmart compró 21.576 metros cuadrados en Alajuela, cerca de San José, donde la compañía planea construir y operar un nuevo edificio que albergará un nuevo club de compras, el cual será el quinto en Costa Rica. Se conoció que esta nueva edificación deberá estar abriendo en la primavera de 2009.

PriceSmart llegó a un acuerdo con una entidad controlada por empresarios costarricenses para hacer una sociedad comercial en la que serán co-propietarios y operarán un centro comercial adyacente a estas nuevas edificaciones, donde cada uno será dueño del 50% del centro comercial.
Sus operaciones.

La empresa, con oficinas centrales en San Diego, California es dueña y opera 25 almacenes estilo club en once países y en el territorio de Estados Unidos. Cuatro en Panamá y Costa Rica, tres en Guatemala y Trinidad y Tobago, dos en República Dominicana, El Salvador y Honduras y una en Aruba, Barbados, Jamaica, Nicaragua e Islas Vírgenes.

PriceSmart ofrece a los miembros de su club artículos de servicio basados en calidad y precios más bajos, debido a cantidad. De acuerdo con información recabada de su último reporte anual, el año fiscal 2007 de esta compañía fue subrayado por un incremento neto de ventas de 20,8% y lo que representó un aumento neto anual de $12,9 millones.

GRUPO REY ABRIRÁ TRES SUCURSALES.

2008-09-25T09:43:00.000-07:00

El Grupo Rey Holdings tiene entre sus planes para los próximos años la apertura de tres nuevas tiendas: una en el centro comercial Lake Village Center, ya en construcción en Chitré, Herrera; y dos en la ciudad capital, en la Avenida Puente Centenario (Altos de Panamá) y en áreas revertidas, dijo Roberto Maduro, gerente de Mercadeo y Asuntos Corporativo del minorista. “Estamos hablando de una inversión de varios millones de dólares para construir cada uno de los tres nuevos supermercados”, agregó Maduro, sin especificar cantidad exacta.

El minorista — que el año pasado compró los supermercados Romero con presencia en Chiriquí y Bocas del Toro, por 16 millones dólares— dijo que espera registrar ventas por 366 millones de dólares, un incremento del 15% sobre 2007 para el período fiscal anual que culmina en octubre. Al cierre del año fiscal 2007, el grupo Rey anotó ventas por 317 millones de dólares, con una utilidad neta de 10.1 millones de dólares. En este año fiscal —que culmina el 31 de octubre—, las ventas en las tres cadenas (Rey, Mr. Precio y Romero) van en aumento, con un crecimiento promedio de 10%.

Maduro agregó que están “en la etapa final de la modernización e industrialización de nuestra planta Agroindustrial Rey”, responsable del manejo de todas las carnes que se distribuyen en las tres cadenas del grupo. El ejecutivo del minorista informó que también el área administrativa ha sufrido importantes cambios estructurales, “que representan más empleos para los panameños y más oportunidades de tener un crecimiento profesional”. En la actualidad el grupo cuenta con más de 4 mil colaboradores en sus 18 supermercados Rey, 9 sucursales de Romero y 10 de Mr.Precio.

Fuente:

Prensa, 23 de septiembre de 2008.

LAS BOLSAS ECOLÓGICAS ADQUIEREN PROTAGONISMO.

2008-07-29T10:55:00.000-07:00

Tomado de La Prensa, 29 de Julio 2008 / http://www.prensa.com/

Más de 40 millones de barriles de petróleo ahorrará este año el gobierno de China, gracias a que prohibieron el uso de bolsas plásticas. Estos productos se confeccionan a partir del polietileno que es un termoplástico que se obtiene del crudo. En tanto que, Irlanda ha disminuido el 90% del uso de estas bolsas, luego de haber anunciado nuevos impuestos a quienes fabriquen estos artículos. Canadá, Bangladesh, Irlanda, Indis del Oeste, Kenya, Tanzania, Singapur, entre otros también prohibieron el uso de estas bolsas, luego que el Programa de Monitoreo de Desechos de la Marina Nacional de EEUU comprobara que el 10% de los desechos que llegan a las costas norteamericanas son bolsas plásticas y que 8 millones de libras de plástico anualmente van a parar a los mares, lagos y ríos, ocasionando la muerte de miles de especies marinas que confunden las bolsas con alimento.

Además de las bolsas plásticas, el 91.7% de los desechos que producimos a diario si son manejados apropiadamente, podrían ser reutilizados o reciclados, continuando así su vida útil, siempre y cuando no se mezclen con desechos. Por ejemplo, materiales orgánicos con gran volumen de uso, como papel y cartón, pueden ser mejor aprovechados al optimizar su utilización y al ser transformados en nueva materia prima. Esto se puede hacer al evitar el desperdicio de papel, reutilizando y reciclando aquel material cuyo uso ya se ha agotado. En Panamá, organismos como MarViva gestionan campañas en pro del uso de las bolsas de reciclajes, mientras que empresas como el Grupo Rey —integrado por Supermercado Rey, Romero y Mr. Precio — crearon conciencia sobre la problemática de los desperdicios al instituir programas que incentivan el reciclaje.

Prueba de ello, es que hoy lanzará su campaña de reciclaje de plástico y cartón, en su primera etapa, a fin de aportar a la conservación del medio ambiente, a través de un proceso integral de recolección y manejo correcto de estos materiales. Estas acciones contribuyen a salvar bosques y las especies que los habitan si se toma en cuenta que por cada tonelada de papel nuevo que se produce, se cortan 150 árboles. Por otro lado, si recicláramos la mitad del papel que se produce en el mundo, salvaríamos más de 7 millones de hectáreas de bosques. Actualmente, el 77% del papel es reciclado en Holanda, 67% en Alemania, 52% en Japón y 45% en EEUU. Panamá también ha avanzado en este tema en los últimos años, pero queda mucha tela que cortar. La Estrella de Panamá, 29 de julio de 2008.

IMPULSAN USO DE ‘BOLSAS ECOLÓGICAS’.

2008-07-23T08:44:00.000-07:00

Tomado del Diario La Prensa del 23 de julio de 2008.

El Grupo Rey — conformado por las cadenas de supermercados Rey, Mr. Precio y Romero— se sumó a la causa de contribuir al mejoramiento del ambiente al ofrecer en sus negocios las nuevas bolsas reutilizables “The Right Bag”. En su primera etapa se venden en el Rey de Calle 50 en Panamá y de David, así como en los súper Romero de Boquete, Volcán y El Parque en Chiriquí a un precio de $1.50.

“Nuestro objetivo es ofrecer las bolsas en todos nuestros supermercados del país”, señaló Roberto Maduro, gerente de Mercadeo y Asuntos Corporativos de Grupo Rey. La Fundación MarViva, la Mansión Danté y la Agencia de las Naciones Unidas para el Entrenamiento y la Investigación también apoyan esta iniciativa, impulsada por la Alianza Contaminación Cero. Jorge Gonte, que preside a esta organización, dijo que el objetivo es poner en el mercado 20 mil de estas bolsas en los próximos cinco meses. Anualmente en Panamá se usan 500 millones de bolsas plásticas y la idea es reducir esa cantidad, debido a que tardan mucho en degradarse y matan a cientos de aves y mamíferos porque las confunden como alimento.

OFERTAS DE ALIMENTOS PREPARADOS SE DIVERSIFICA EN LOS SUPERMERCADOS

2008-04-23T14:09:00.000-07:00

La venta de comida preparada en los supermercados es un segmento que crece rápidamente, debido a que le simplifica la vida ajetreada a muchos profesionales panameños, especialmente la mujer que trabaja tiempo completo y además desempeña el rol de administradora del hogar.
En los supermercados se observan toda clase de alimentos preparados: pollo asado, arroz con pollo, bollos, ensalada de papas, masa de harina, sopas y hasta porotos y lentejas preparadas, que sólo requieren ser colocados en el microonda por un tiempo corto y ya están listos para ser servidos.

“No me alcanza el tiempo”, exclama Elizabeth Duarte, una contable de tiempo completo que debe enfrentar los embotellamientos vehiculares diarios de la ciudad capital antes de llegar a su casa en Arraiján, donde sin tiempo para descansar debe preparar la cena para su esposo y su niño.
Elizabeth admitió que su vida se ha simplificado un poco al comprar alimentos preparados en los supermercados, pero advierte que muchos de esos productos son caros, por lo que sólo compra algunos.

Los alimentos preparados son preferidos por la amas de casa porque le ahorra tiempo, además no sólo se usan para comida, sino para brindis y fiestas, comentó Luis Castroverde, gerente de asuntos comerciales del Grupo Melo, empresa que tiene una amplia diversidad de productos elaborados con pollo como nuggets, filete de pechuga a la barbacoa y a la parmesana, además de nuggets de calamar, croquetas de jamón, bollos de maíz y tasajo de pollo, que también son productos rápidos de preparar.

Castroverde explicó que los alimentos preparados vienen empacados al vacío muchas veces y el consumidor puede sacar la porción que va a comer y guardar el resto tranquilamente. La categoría de comidas preparadas es de mucha importancia para supermercados como el Rey y Riba Smith, que cuentan con sus propias marcas de alimentos elaborados.

Roberto Maduro, gerente de publicidad y mercadeo de la cadena Rey, afirma que para ellos la comida rápida es muy importante, por lo que continuamente introducen nuevos productos, desde emparedados hasta pizzas, ensaladas de todo tipo y comidas completas. El Rey cuenta también con una línea de frutas, vegetales y verduras peladas, picadas y empacadas que reducen considerablemente el tiempo en la cocina, eliminando una de las actividades que más tiempo quitan al cocinar, precisó Maduro.

Más recientemente, el supermercado Rey empezó a vender porotos y lentejas preparados “mamá Lencha”, producto sellado al vacío que aunque no es elaborado por el supermercado, lo distribuye con relativo éxito. El supermercado Riba Smith también elabora sus propios productos como panes, dulces, embutidos, carnes, quesos, yogurt y helados, por lo que no resulta extraño que cuente con una línea de alimento preparado.

En la sección de porción controlada de la cadena Riba Smith se cuenta con alimentos cocidos y sellados al vacío, listo para colocarse en el microonda y ser consumidos. Carlos Ramón Smith, vicepresidente de la cadena Riba Smith, comentó que ese segmento ha tenido buena demanda debido a que la mujer profesional prefiere llevar estos productos para ahorrar tiempo. Explicó que los alimentos preparados se han convertido en una alternativa para las madres profesionales, que pueden dejar estos productos fáciles de cocinar para que sus hijos se lo preparen.

Incluso algunas tiendas de asiáticos venden bolsitas de repollo y zanahoria picadas que sólo deben ser lavadas, antes de consumirse. Hoy en día, la frase “el tiempo es oro” cobra mucha importancia para los profesionales panameños que no tienen tiempo para perderlo en una cocina. Una comida preparada y un microonda son suficientes para comer bien y ganar tiempo para pasar con los hijos.

2008-03-26T12:23:00.000-07:00

TOMADO DE THE PANAMA POST

http://www.thepanamapost.com/

Recently, the new tendency by existing supermarket chains in Panama has been to remodel and expand existing facilities and to open new ones, not only in the city but in the interior as well.Among the super market chains are: Rey, Super 99, Xtra, El Machetazo, Riba Smith, Romero, Mega Depot, PriceSmart, and others. Although the Association of Merchants and Distributors of Foods and Similar in Panama (ACOVIPA) do not have an exact number of the amount of sales by this sector, some business members estimate that at least US$1,000 million are moved annually, and that they employ some 100,000 direct and indirect employees.In Panama there is a phenomenon which does not exist in other countries and it is that in a kilometer, you can find at least five stores from different supermarket chains coexisting, this could be attributed to the fact that there is high consumption in the country because of the American influence.

Expansion
According to Ivan Rios, President of ACOVIPA, expansion of the supermarket chains responds to the Panamanians culture who has grown accustomed to buy in these stores; besides, growth of the country has brought as a consequence that the chains are beginning to open new stores where there is a considerable flow of people. Part of the strategy is that if a foreign supermarket chain wishes to enter the market and compete with local chains, it will not be easy because as the locals expand they are servicing the market.“The strategy is to search for niches in the market where people is used to buying in supermarkets, but also in the country’s interior where they have been displacing traditional businesses which do not have the infrastructure of supermarkets”, indicate Rios. Rios expects this expansion is going to continue until the small supermarkets and stores associate into cooperatives like in other Central American countries in order to obtain advantages similar to those of the supermarket chains.

Chains in expansion

Rey supermarket chain presently has 37 stores, of which 18 are under Rey trade mark, 10 under Mr. Precio, and nine under Romero.Roberto Maduro, Marketing Manager for this chain explained that the company is in the process of increasing its inventory in locations at the national level in order to open new branches for the three trade marks.
The department store, El Machetazo that has supermarkets within its infrastructure and does not pretend to be left behind. This company has nine stores in Calidonia, San Miguelito, Tocumen, Santa Ana, Arraijan, Penonome, Santiago and Chitre, where it also has an affiliate named Super Poll Mart Chitre.Liany Fraga, Marketing and Publicity Manager for El Machetazo stores, commented that they also have plans for expansion with two projects, one in to be located in David, Province of Chiriqui, on the Pan-American Highway, and the other in Las Cumbres, at the entrance to La Cabima. Both projects should be ready no later than 2009.Within the sector of Panama City, they have situated themselves in two or three sectors which is expected to exploit since “the people are asking for us”; however this is a long term goal according to Fraga.

Variety

The manager explained that they are not just a supermarket, because they have more than 30 departments, among them cosmetics and perfumes, beauty parlor, pharmacy, sports, gentlemen, ladies, home, audio and video, exoteric, cafeteria, toys department, painting, and others. The supermarket chain Riba Smith presently has four stores located in Bella Vista, Transistmica, Multiplaza Pacific, and Costa del Este, with the last one being the most recent opened two months ago.Carlos Ramon Smith, Vice-president of the chain Riba Smith indicates that the expansion of the supermarkets is “natural” because the cost of living in the country continues to increase. It is no longer profitable for grocery stores to continue to operate, which obviously is not a good sign”, he said.Smith indicated they will probably open new stores within two years in the Juan Diaz sector, and possibly in two other locations; however, he preferred not to go into details.Super 99 has 32 stores and recently acquired EconoMax store at the entrance to La Cabima. However, Ricardo Martinelli, owner of this chain preferred not make any comments about this subject. This chain, that for sometime has been offering services 24 hours a day, has also expanded some of its stores, for example the one located in Los Andes commercial center.

Competition

The supermarket chains have not concentrated in providing only foodstuff for its clients, but have incorporated sections like hardware, pharmacy, toys, centers for payment of basic services, and inclusive free transportation. Everything is done with the goal that clients can obtain different products in just one place. However, competition does not end just there. To supermarket Rey, there is space not only in the capital city but also in the distant provinces to continue with the expansions. The fact that they have three different trade marks targeted at different socioeconomic segments gives them added flexibility to grow.The Machetazo believes it is necessary to grow because the market is also doing it, and this is the reason why they and the competition are expanding. Smith said they welcomed the competition because they are confident of the quality of service they offer and how they do it.“There is always space to grow because the country is growing too, and every day we have more foreigners who choose Panama to other destinations”, he said.

Interesting Data
Riba Smith presently has 2,000 employees and four stores.
El Machetazo has nine stores and has approximately 3,000 employees.
Rey Holdings Corp. has approximately 3,900 workers among its three chains of supermarkets. It has 37 stores. Some are opened 24 hours a day.
Xtra: Has six subsidiaries located in the capital and in La Chorrera.
Super 99 offers service 24 hours a day and has more than 32 stores throughout the country.
Mega Depot: Owned by Ricardo Martinelli has two stores, in the capital and in Colon.
PriceSmart: Has four stores, three are in the capital and one in the province of Chiriqui.
There is also a store from Super Centro El Fuerte in San Miguelito; and one store from Super Kosher.

SUPERMERCADOS HAN DIVERSIFICADO SU OFERTA DE PRODUCTOS

2008-02-26T10:50:00.000-08:00

Para complacer paladares.

Tomado de Martes Financiero. 26/02/2008.

http://www.martesfinanciero.com/index.shtml

En 2003, hace cinco años, las arepas venezolanas y el jugo de lulo (un tipo de naranjilla) colombiano ni siquiera existían dentro del vocabulario de los panameños. Pero hoy día la realidad es otra. Y es que tras la llegada al país de un número significativo de extranjeros, la oferta culinaria se ha ampliado, ofreciendo nuevos productos al mercado local.Para tener una idea, los registros de la Dirección General de Migración indican que entre 2004 y 2007 más de 31 mil extranjeros se instalaron en el país, en su mayoría colombianos, dominicanos, canadienses, norteamericanos y venezolanos. Con este panorama, y para complacencia de los foráneos, los supermercados han diversificado su oferta de productos e introducido a Panamá alimentos que antes no se importaban. Roberto Maduro, gerente de Mercadeo de los supermercados Rey, Romero y Mr. Precio, reconoce que la influencia de los extranjeros no es nueva, pero señala que en la actualidad es mayor que en años anteriores.Como parte de la presentación de los productos, hace algún tiempo en los supermercados Rey se colocaban banderas de los países en las estanterías para indicar la procedencia de los mismos, pero ahora se ha optado por un pasillo identificado como "Comida Internacional". "En este pasillo se exponen todos los productos, pero no se clasifican por país, porque lo que se quiere es una integración. Se puede encontrar comida china, tailandesa, mexicana, mediterránea, griega, entre otras", dijo Maduro.El ejecutivo reconoce que el movimiento de esta mercancía todavía es lento en comparación con el arroz y los frijoles, y recalcó que la introducción de nuevos y exclusivos productos también depende de la ubicación del supermercado.Esta última afirmación es compartida por Carlos Effio, gerente de compras de Importadora Ricamar S.A. (Super 99 y Mega Depot), quien dice que la ubicación de los supermercados es determinante a la hora de abastecerlo. "Nosotros siempre tratamos de atender los requerimientos de los grupos extranjeros que se instalan en Panamá, pero nos aseguramos de hacerlo de acuerdo a las áreas. Por ejemplo, en el Super 99 de Vista Hermosa tratamos siempre de contar con productos demandados por los musulmanes e indostanes, porque existe una gran comunidad muy cercana al supermercado", explicó Effio.

Servicio personalizadoEl gerente de compras de Importadora Ricamar S.A. asegura que además de los viajes que se realizan en búsqueda de nuevos productos, en varias ocasiones han recibido co-rreos electrónicos de extranjeros solicitando productos específicos, aunque no siempre es rentable satisfacer esas peticiones."Aunque la nueva inmigración es la de los venezolanos, todavía no hay un grupo tan grande que sustente ampliar la gama de productos de ese país, de manera que por ahora sólo estamos importando Harina Pan (para hacer arepas) desde Estados Unidos y la exhibimos junto al resto de las harinas", apuntó Effio.En este aspecto, Maduro dice que al igual que los Super 99, el grupo que representa también ha recibido solicitudes especiales, pero no de alimentos, sino de jabones y detergentes por parte de los norteamericanos."Hemos recibido solicitudes en los supermercados ubicados en Calle 50, Vía España, Coronado, Boquete y Volcán, por tratarse de establecimientos muy visitados por los turistas y residentes extranjeros, y hemos tratado de complacerlos", explicó Maduro. Como parte de estas solicitudes especiales, el Rey lleva tres años importando curuba, lulo, granadilla y pitahaya, que son frutas colombianas de alta demanda.Maduro dice que uno de los factores que les ha permitido incrementar la línea de comida internacional, es la agilización de los procesos de registro de marcas. En este sentido, Humberto Bermúdez, director nacional de normas para la importación de alimentos, de la Autoridad Panameña de Seguridad de Alimentos, informa que el registro es gratuito y no conlleva mayores complicaciones.La importación de productos se está haciendo por dos vías: a través de proveedores o importaciones directas de los supermercados, pero siempre bajo estrictos controles, comentó el funcionario. "Panamá es como un gran caldero, porque aquí se puede encontrar todo tipo de comida de diversos países y eso es positivo tomando en cuenta la cantidad de turistas que están llegando al país", señaló Maduro.Tanto Effio como Maduro son conscientes del crecimiento del país y adelantan que entre sus estrategias para ampliar su presencia en el mercado se encuentra la apertura de nuevas sucursales, el aumento de artículos con sus marcas propias y la importación de productos exclusivos.

SUPERMERCADOS DEL ISTMO SE AGRUPAN FRENTE A WAL-MART

2008-02-25T10:42:00.000-08:00

TOMADO DE EL CAPITAL FINANCIERO. 25/02/2008.
http://www.capitalfinanciero.com/edactual/

Las cadenas de supermercados El Rey, Super 99 y El Machetazo conformaron junto a otros siete grandes grupos detallistas de Centroamérica una alianza denominada Supermercados de Centroamérica y Panamá (Sucap) con el objetivo de hacer frente a la cadena estadounidense Wal-Mart en la región, donde cuenta ya con más de 420 tiendas y 23.000 colaboradores.

El Salvador fue el escenario donde se selló esta alianza, en la que además de las tres cadenas de supermercados panameñas participan dos cadenas de Costa Rica, Grupo Empresarial de Supermercados (Gessa) y Auto Mercado, así como La Colonia de Nicaragua, La Colonia de Honduras, Súper Selectos de El Salvador y Unisúper de Guatemala.

En total son nueve empresas que manejan 279 locales y tienen ventas por $2.200 millones anuales. Ricardo Martinelli, dueño de la cadena de supermercados más grande de Panamá, con treinta y tres locales de Super 99 y dos Mega Depot, admitió que la alianza existe, pero es para intercambiar información, mejorar prácticas administrativas, realizar compras conjuntas de equipos y de mercaderías, así como para intercambiar personal y facilitar el contacto con nuevos proveedores, todo lo cual les ayudará a reducir costos.

Capital Financiero contactó a Rey Holdings Corp., empresa tenedora de las acciones de Empresas Rey. S.A., que cuenta actualmente con 37 supermercados (18 Supermercados Rey, 10 Mr. Precio y 9 Supermercados Romero), pero el gerente de Mercadeo y Asuntos Corporativos, Roberto Maduro, dijo que en estos momentos prefieren no opinar al respecto. Jhonatan Poll, gerente de ventas de El Machetazo, cadena que cuenta con ocho supermercados, afirma que la alianza busca hacer a las empresas más eficientes y competitivas. Explicó que para las pequeñas y medianas empresas es una oportunidad para vender sus productos en el resto de Centroamérica a través de Sucap.

Poll sostiene que Panamá es un país de libre competencia y si Wal-Mart Centroamérica hubiera querido entrar a Panamá ya lo hubiera hecho. Capital Financiero también contactó las cadenas Super Xtra, que cuenta con ocho supermercados, pero al cierre de esta edición no hubo respuesta. (Ver recuadro: Supermercados de Panamá). Por su parte, Carlos Ramón Smith, vicepresidente de la cadena de supermercados Riba Smith, dijo que no están interesados en aliarse con otros supermercados, además afirma que a ellos no se les consultó, por lo que asumen que no los necesitan.

Smith sostiene que a un “monstruo” como Wal-Mart Centroamérica no le interesa una cadena de cuatro supermercados especializados como Riba Smith, sino que buscan acaparar una gran masa de clientela, es decir, cadenas de diez o más supermercados como el Supermercado Rey y Super 99, por lo que resulta comprensible una alianza entre grandes cadenas como estás.

Wal-Mart Centromérica sin preocupación
La nueva alianza parece no preocupar a Wal-Mart Centroamérica, por lo menos así se infiere de la respuesta del director de Comunicación Corporativa de esa empresa, Aquileo Sánchez, quien considera deseable la existencia de una competencia sana y formal en todos los mercados donde opera. En el caso de Sucap, guardando las diferencias del caso, Sánchez encuentra un proceso parecido al que en el 2001 llevaron a cabo la Corporación de Supermercados Unidos (CSU), la mayor cadena de Costa Rica y Nicaragua en ese entonces, y La Fragua de Guatemala, alianza denominada como Central American Retail Holding Company (Carhco) y que hoy se conoce como Wal-Mart Centroamérica, luego que Wal-Mart Stores Inc. adquirió el 51% de sus acciones.

Un claro ejemplo de que Sucap busca contrarrestar la expansión de Wal-Mart Centroamérica, es que uno de los requisitos principales para ser miembro de la nueva alianza es que el capital mayoritario sea originario de algún país de la región, lo que descarta la posible incorporación de Wal-Mart, el minorista más grande del mundo con sede en Arkansas, Estados Unidos. (Ver recuadro: Origen de Wal-Mart). Martinelli negó que la alianza entre los supermercados panameños sea para impedir la entrada de Wal-Mart Centroamérica a Panamá, porque según él, para que ello se tendría que reformar la Constitución, que establece que el comercio al por menor sólo puede ser ejercido por los panameños. (Ver recuadro: Constitución Nacional).

Sin embargo, el economista y vocero de la Organización Nacional Agropecuaria (Onagro), Alexis Soto, considera que la Constitución panameña no es impedimento para que Wal-Mart Centroamérica entre a Panamá porque puede hacerlo comprando una o varias cadenas de supermercados locales. Al respecto, el director de comunicación corporativa Wal-Mart Centroamérica prefirió no emitir ningún criterio que puedan generar “rumores de mercado”.
Agregó que la prioridad de esa empresa es completar el proceso de integración como una sola operación regional y con Wal-Mart. Precisamente, Panamá es el país de la región que falta por conquistar.

Próxima reunión
Víctor Mesalles, vicepresidente del Grupo Empresarial de Supermercados (Gessa) de Costa Rica, informó al El Financiero de Costa Rica que Panamá será el escenario de la próxima reunión de los miembros de Sucap, en la que se discutirán dos temas (Ver nota: Abriendo puertas a compras en conjunto ). El primero es la posibilidad de uniformar productos como las bolsas de empaque o comprar conjuntamente lectores de códigos de barras o cajas registradoras y el segundo será la conformación de una comisión de trabajo se encargará de ver los temas más complejos e importantes que requerirán de inversión, como por ejemplo, proyectos en el campo de la logística

ACODECO PODRÍA INVESTIGAR ALIANZA DE SUPERMERCADOS PANAMEÑOS

2008-02-25T10:36:00.000-08:00

TOMADO DE EL CAPITAL FINANCIERO. 25/02/2008.
http://www.capitalfinanciero.com/edactual/

La Autoridad de Protección al Consumi-dor y Defensa de la Competencia (Acodeco) tiene en la mira la reciente alianza de los supermercados Rey, Super 99 y El Machetazo con otras cadenas detallistas centroamericanas, ante la posibilidad de que se trate de una estrategia para impedir el ingreso a Panamá de Wal-Mart Centroamérica, ya que una iniciativa de este tipo violentaría la Ley de Libre Competencia y Defensa del Consumidor.

Pedro Luis Prados Villar, director nacional de libre competencia de Acodeco, advirtió que de corroborarse que la alianza de supermercados tiene como objetivo evitar la entrada de un nuevo competidor al mercado panameño, habría que iniciar las investigaciones pertinentes, porque se estaría dañando el proceso de libre concurrencia. Precisamente el costo de la vida se ha disparado a niveles nunca antes vistos en Panamá y prueba de ello es que durante el mes de enero de 2008 el Índice de Precios al Consumidor (IPC), instrumento a través del cual se mide el crecimiento de la inflación, se fijó en 7,6% respecto al mismo período del año anterior.

Esta ola inflacionaria ha impactado significativamente sobre el costo de la canasta básica de alimentos en los distritos de Panamá y San Miguelito el cual alcanzó en el 2007 un valor mensual récord de $237,55, lo que representa un incremento de 13% si se compara con el máximo precio registrado en el 2006, que fue de $209.89 mensuales, según cifras del Ministerio de Economía y Finanzas. Ante esta espiral alcista, Villar ve con buenos ojos la entrada de nuevos agentes económicos que puedan rivalizar sobre la base de precios y productos de buena calidad, con aquellas empresas ya instaladas en el mercado. Según Villar, no importa quién sea el agente económico que ingrese al mercado, Acodeco alienta la participación del mayor número de actores.

Contrario a la visión optimista del vocero de Acodeco, el economista Alexis Soto advierte que la entrada de multinacionales como Wal-Mart Centroamérica no reducirá el costo de la canasta básica familiar porque no fomentará la competencia. A su juicio, este tipo de empresas profundizarían el supuesto oligopolio que existe entre los supermercados nacionales, debido a que ingresan a los países por fusión o por adquisición de agentes comerciales ya existentes.

Soto advierte que de darse la entrada al mercado panameño del líder mundial de la venta al detal, el Gobierno nacional tendría que garantizar que el comercio minorista lo realicen panameños, que la transnacional genera competencia y que su capital se invierta en Panamá. En contraste con la postura de Soto, Iván Ríos, presidente de la Asociación de comerciantes y distribuidores de víveres y similares de Panamá (Acovipa), considera que Wal-Mart Centroamérica incrementaría la competencia entre los supermercados locales y los obligaría a ser más eficientes, beneficiando a los consumidores, productores y distribuidores.

Ríos considera positiva la alianza de las principales cadenas de supermercados de Panamá y Centroamérica porque es la tendencia que está imponiendo la globalización en el comercio mundial. Sostiene que el negocio que no se une a esta corriente, se aísla, sus costos aumentan y deja de ser competitivo, haciéndolo presa fácil de cadenas foráneas mejor organizada y que utilizan instrumentos como la economía de escala para vender más barato. Es más, Ríos opina que los supermercados panameños deberían afiliarse a la Asociación Latinoamericanas de Supermercados (Alas) que aglutinan a varias cadenas de Estados Unidos, México, Brasil, Chile y Colombia, entro otros países.

Sin embargo, para Santiago Remón, director de la Fundación Pro Defensa del Consumidor y Protección de los Derechos Humanos, la alianza entre los supermercados panameños no beneficia al consumidor porque profundiza las prácticas oligopólicas que a su juicio se dan en Panamá. Por ello se declaró partidario de la entrada de Wal-Mart Centroamérica o de cualquier otro agente económico a Panamá, pues a su parecer esto es lo único que provocará una real competencia en el comercio detallista. En términos parecidos se expresó, Aníbal Bocaranda, presidente de la Asociación Nacional de Porcicultores de Panamá (Anapor), quien considera que los productores panameños se verían beneficiados con la entrada Wal-Mart Centroamérica a Panamá, sólo si viene a competir.

EL MACHETAZO CON NUEVA MARCA DE ELECTRODOMÉSTICOS

2008-02-18T08:41:00.000-08:00

TOMADO DE EL CAPITAL FINANCIERO

http://www.capitalfinanciero.com/edactual/

Con la nueva línea de electrodomésticos JPR, la cadena de supermercados El Machetazo se sumó a la larga lista de empresas que han incursionado en la creación de marcas propias, las cuales le ofrecen a los consumidores la posibilidad de satisfacer sus necesidades al tener que pagar el “valor de marca” que implica adquirir los productos elaborados por los fabricantes reconocidos a nivel mundial.

La construcción continua de nuevos apartamentos y proyectos residenciales en el país (hasta noviembre del año pasado, el valor de las construcciones superó los $1,187 millones, un aumento de 27% comparado con lo registrado durante el mismo período de 2006) ha abierto muchas oportunidades para la venta de electrodoméstico.

Por ello, no resulta difícil entender la decisión de El Machetazo y de otras empresas como el Grupo Tzanetatos, Hometek y Do’it Center, de crear sus propias marcas de electrodomésticos, aprovechando su prestigio para ofertar a los consumidores productos similares a los que comercializan las marcas más prestigiosas, pero a precios más accesibles.

En este panorama es en el que se explica la decisión de Janeth Poll, gerente general de la cadena de supermercados El Machetazo de crear la línea de electrodomésticos JRP para honrar la memoria y filosofía empresarial de su padre, Juan Ramón Poll.

La línea JRP incluye extractores de grasa, cafeteras, planchas, lavadoras, ollas arroceras, batidora de mano estufas de aluminio, fuentes de agua, antenas y soportes para televisión, entre otros productos.

Todos estos electrodomésticos son elaborados por varias compañías en China y para evitar la desconfianza del público por la calidad del producto ofrecen garantías de entre tres meses y un año, dependiendo del producto.

Hay que aclarar que esta no es la primera experiencia de El Machetazo con las marcas propias ya que desde hace algunos años esta cadena de supermercados comercializa diversos productos de consumo masivo y primera necesidad como papel higiénico, tuna, arroz y otros granos básicos en sus tiendas con muy buenos resultados, según Liany Fraga, gerente de mercadeo de esa empresa.

Fraga destacó que ese éxito es precisamente uno de los elementos que impulsó la decisión de la empresa de ampliar sus marcas propias al segmento de electrodomésticos.
Tzanetatos y su marca B.E.

No obstante, El Machetazo no es la única empresa local que ha introducido al mercado una marca propia de electrodomésticos, ya que desde hace varios meses el Grupo Tzanetatos está comercializando los productos B.E., los cuales también son elaborados en China.

Arnoldo Alpirez, gerente del departamento de hogar y autos de Tzanetatos, explicó que esta decisión requirió un replanteamiento del modelo de negocios de la empresa, porque la misma sólo distribuía productos de marcas selectas como Kenmore, Craftsman, Die Hard, York y Best Electric.

Un cambio que implicó también contactar a fabricas dedicadas a elaborar productos para marcas altamente reconocidas por su calidad, como Black & Decker y Oster, con el fin de que los electrodomésticos B.E. cumplan con altos estándares de calidad.

El portafolio de productos B.E. incluye estufas de 20 pulgadas, licuadoras, planchas, cafeteras, sandwicheras, tostadoras, parrillas para asar, aspiradora, lavadoras semiautomáticas de 4,8 kilogramos hasta 6,5 kilogramos, aires acondicionados y congeladores no tradicionales que funcionan a gas.

Grupo Tzanetatos evalúa aumentar los productos de las líneas B.E. con estufas de 30 pulgadas, lavadoras semiautomáticas con bomba, refrigeradoras y microondas, entre otros. Igual que El Machetazo, el Grupo Tzanetatos se ha preocupado por ofrecer amplios plazos de garantías a sus productos, para lo cual cuentan con un centro de servicio en Plaza Agora.

Tanto los productos B.E. como los JPR tendrán que competir con otras marcas propias de electrodomésticos que son fabricados exclusivamente para algunas casas comerciales locales, como Royal que es propiedad de Hometek y Trends que ha sido desarrollada por Do’it Center.

Iván Cohen, uno de los propietarios de la cadena de tiendas Do’it Center, estima que estas nuevas marcas de electrodomésticos le ofrecen al consumidor la posibilidad de optar por el producto que mejor se ajusta a sus necesidades y presupuestos, teniendo en cuenta que la mayoría mantiene el mismo nivel de calidad que los que ofrecen las marcas más reconocidas a nivel internacional.

Sin preocupación
Pero esta creciente competencia no parece preocupar a las grandes marcas dedicadas a la fabricación y distribución de electrodomésticos a nivel internacional. Y es que a juicio de Panasonic, estos productos están enfocados a satisfacer las necesidades de un mercado masivo, que toma decisiones en base a precios.

La empresa admite que los mismos les permiten a los consumidores disfrutar de una mayor variedad de opciones, pero advierte que las personas que compran productos Panasonic toman su decisión de compra basados en la calidad y el respaldo de una marca reconocida a nivel mundial.

Luisa García, directora de la firma de relaciones públicas y comunicación estratégica Llorente y Cuenca, estima que las marcas propias son cada vez una competencia mayor para los productos elaborados por empresas con marcas reconocidas mundialmente debido a que la transferencia de tecnología ha acortado la brecha de calidad entre productos y países.

No obstante, insistió en que hay que recordar que estas marcas tienen grandes posibilidades de competir por determinados segmentos del mercado ya que las marcas son también un símbolo de estatus social, por lo que siempre hay consumidores que prefieren las marcas reconocidas mundialmente por considerar que pondrá en evidencia su capacidad de consumo, buen gusto o interés por estar a la vanguardia.

SUPERMERCADOS SEGUIRÁN EXPANDIÉNDOSE EN EL 2008.

2008-01-28T12:04:00.000-08:00

TOMADO DE CAPITAL FINANCIERO.

Con la apertura de un nuevo local en Costa del Este a principio de año y planes de construir 10 más en el resto de país, el Super 99 aventaja a otras cadenas de supermercados como Rey y Riba Smith en sus planes de expansión comercial, motivada por el crecimiento económico de Panamá, el cual ha traído aparejado un incremento del consumo por parte de la población. La expansión comercial ha caracterizado la trayectoria del empresario Ricardo Martinelli, quién compró en la década de 1990, los supermercados Gago y más recientemente algunas sucursales de la Casa de la Carne.

Actualmente existen en el país 33 locales de Super 99 y dos Mega Depot, mientras la empresa reconoce tener planes en firme para construir otros Super 99 más chicos en Arraiján, Coronado, Aguadulce, Bugaba, Volcán, Boquete, Changuinola, Bocas del Toro, Chepo y Las Tablas. Estos 10 Super 99 se unirían a los que se abrieron el año pasado en Brisas del Golf, Penonomé, La Cabima y Colón, y al recién inaugurado Super 99 de Costa del Este, lo que permitiría a esa empresa mantenerse como la cadena de supermercados más grande del país.

Pero Super 99 no es la única empresa dedicada al expendio de productos de primera necesidad que espera dar continuidad a su expansión comercial ya que la competencia en este mercado no cesa. Rey Holdings Corp., empresa tenedora de las acciones de Empresas Rey. S.A., no se queda atrás. La empresa cuenta con 37 supermercados (18 Supermercados Rey, diez Mr. Precio y nueve Supermercados Romero), pero tiene planes de seguir creciendo.

De hecho, Rey Holdings Corp. está levantando un inventario de sitios a nivel nacional para empezar a abrir nuevas sucursales de las tres marcas. Una de las áreas que todavía no se descarta es Avenida Balboa, a pesar de su fracasado intento para establecerse en Multicentro.
La provincia de Panamá concentra la mayoría de los Supermercado Rey con 10 (Calle 50, 12 de Octubre, Milla 8, Brisas del Golf, Chanis, Villa Lucre, Vía España, Plaza Amador, El Dorado, Albrook), le sigue la provincia de Colón (Calle 13 y 7, Sabanitas, Cuatro altos) y los demás se encuentran en La Chorrera, Vista Alegre, Coronado y David.

Lento, pero seguro
Aunque la expansión de los Supermercados Riba Smith ha sido lenta, abrir una sucursal en Punta Pacífica y otra en Costa del Este resultaron ser jugadas maestras que les esta rindiendo frutos y consolidando la marca. Aunque las negociaciones de Supermercados Riba Smith con Multiplaza Pacific y Costa del Este se dieron al mismo tiempo, la sucursal de Multiplaza requería instalarse inmediatamente y los resultados han sido excelentes, según Carlos Ramón Smith, vicepresidente de esta cadena de supermercados.

Costa del Este es la inversión más grande de la Cadena Riba Smith, que ahora analiza la propuesta de Grupo Robles, empresa salvadoreña que construyó Multiplaza, para establecerse en el nuevo comercial Metromall, que planean construir en Juan Díaz frente al Centro Comercial

Los Pueblos.
El Machetazo es otra cadena de supermercados de gran aceptación que se ha expandido a Arraiján, Tocumen, San Miguelito y diversos puntos del interior del país, con sucursales que se han sumando ocho en total, siendo las primeras de ellas las de Calidonia y Santa Ana establecidas en la década de 1970 y 1980, respectivamente. El Super Xtra también cuenta con una buena clientela, a las cuales atiende con ocho sucursales, ubicadas principalmente en el distrito de San Miguelito, Panamá y Arraiján.

El Machetazo y el Super Xtra han coincidido en construir sus últimos proyectos en Arraiján, distrito con una población en aumento debido a la construcción de un gran número de barriadas, pero que sin embargo deben competir con un gran adversario: El Supermercado Rey, ubicado el centro comercial de Vista Alegre (Ver recuadro: Competencia en cifras). No obstante, es importante recordar que el negocio de expendio de alimentos ya no se limita a la intermediación, pues muchas de estas empresas han optado por desarrollar sus propias marcas e incursionar en la elaboración o importación exclusiva de una gran gama de productos que ofrecen a los consumidores calidad y buenos precios (Ver recuadro: Marcas propias).

Aumentan costos
Como en todo negocio, el aumento de la cuota obrera patronal que pasó de 7,25 % a 8,0% para el trabajador y de 10,75% a 11,50% para los patronos, sumado al aumento del salario mínimo a $325 para las grandes tendrá un impacto en sus ganancias. Según Roberto Maduro, gerente de Publicidad y Mercadeo de la cadena Rey, los nuevos aumentos tendrán un impacto de aproximadamente $1 millón en salarios adicionales para este año fiscal 2007-2008. La utilidad neta de Rey Holdings Corp para el año fiscal terminado el 30 de septiembre de 2007 fue de $10.062.557En el Super 99 se limitaron a decir que el aumento al salario mínimo es solo una adaptación por la cual todas las empresas establecidas en nuestro país han tenido que aplicar, al igual que el aumento de la cuota obrero patronal cuyo porcentaje mensual ha variado.

SERVICIOS MÓVILES LLEGAN A LOS SUPERMERCADOS

2008-01-28T12:02:00.000-08:00

TOMADO DE CAPITAL FINANCIERO.

Es común ver en los supermercados diversos locales que ofrezcan al comprador, más que llevar alimentos a sus hogares, algunos servicios como la realización de los pagos de electricidad, teléfono, agua, celular y demás, que se han convertido en parte de los gastos que se realizan durante una quincena. Quienes actualmente no tienen tiempo para hacer todos sus pagos, pueden encontrar la solución en gran parte de las cadenas de supermercados panameños.

Para las personas, esto se ha convertido en la cotidianidad. Poder comprar lo que sea y a cualquiera hora en un supermercado, más que una estrategia de negocios, es una necesidad. Los celulares también se han convertido en una necesidad, lo que ha conllevado a que una empresa de telefonía celular como lo es Telefónica Movistar, inaugure una tienda dentro del supermercado el Rey en Villa Lucre, para facilitarles a sus clientes el acceso a sus servicios.

Esta innovación no es nueva, ya que también Cable & Wireless con +Móvil ha introducido pequeños locales en diversos supermercados, como parte de su estrategia de ventas. Arrigo Guardia, director comercial de Telefónica Movistar en Panamá, expresó que esta apertura siempre la han tenido con el objetivo de “lograr una cercanía entre la empresa y los clientes ya que en los supermercado hay un gran nicho de mercado”. En este sentido dijo que además programan abrir otras tiendas el Rey de Milla 8 y El Dorado.

La campaña de expansión que lleva a cabo esta empresa, pretende acercarlos más a los clientes con mejores servicios y disponibilidad, para que los prefieran porque están donde se encuentran ellos, en especial el mercado de celulares prepago, un servicio que se ha convertido en parte de la canasta básica, acotó Guardia.

Pero no solo estos son los servicios que se pueden encontrar en los supermercados, sino que también heladerías, farmacias, servicios de empeños, correos, Internet cafés, relojeros y restaurante de comida rápida. Roberto Maduro, gerente de mercadeo y publicidad de supermercados el Rey, manifestó que desde hace más de 20 años tienen el concepto de que en el supermercado se puedan resolver la mayor cantidad de las necesidades de la persona.

“En la medida que se puedan abrir más espacios de alquiler a terceras personas, es mejor para el comprador”, aunque hayan pocos espacios en los supermercados, se están buscando los mecanismos para brindar un servicio más completo al cliente. Aneth Arosemena vicepresidente senior de mercadeo y desarrollo de productos de Cable & Wireless, dijo que por varios años han tenido presencia en los supermercados con los puntos masivos de ventas, a través de sus distribuidores de equipos telefónicos.

La estrategia de implementación, en este servicio “está enfocada a servir en los puntos donde los clientes se sienten cómodos y atraídos para dedicar tiempo a la compra de un equipo celular y servicios móviles”. La introducción de estas tiendas es positiva, porque es parte de la tendencia de crecimiento a nivel de minoristas, muy comunes en otros mercados, que se incluyen en un mercado grande como es el caso de los supermercados.